| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 制造企业面临的竞争环境 | 第9-10页 |
| 1.2 快速反应与敏捷制造 | 第10-12页 |
| 1.3 快速反应的研究意义 | 第12-15页 |
| 1.3.1 快速反应的直接收益 | 第12-13页 |
| 1.3.2 快速反应的间接收益 | 第13-15页 |
| 1.4 论文逻辑结构和主要研究内容 | 第15-17页 |
| 第二章 制造企业快速反应理论框架及其体系结构 | 第17-34页 |
| 2.1 引言 | 第17-22页 |
| 2.1.1 快速反应的产生背景及其发展 | 第17-18页 |
| 2.1.2 快速反应与时基竞争 | 第18-19页 |
| 2.1.3 快速反应的一般概念 | 第19-20页 |
| 2.1.4 快速反应理论的相关研究 | 第20-21页 |
| 2.1.5 快速反应相关研究综述结论 | 第21-22页 |
| 2.2 快速反应理论框架的构建 | 第22-23页 |
| 2.3 快速反应体系结构的构建 | 第23-33页 |
| 2.3.1 快速反应的概念--核心层 | 第24-25页 |
| 2.3.2 快速反应的实现技术--使能层 | 第25-29页 |
| 2.3.3 快速反应的实现保障--支撑体系层 | 第29-31页 |
| 2.3.4 快速反应的理论基础层 | 第31-33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 基于供应链的制造企业快速反应能力评价研究 | 第34-53页 |
| 3.1 引言 | 第34-39页 |
| 3.1.1 供应链绩效评价研究综述 | 第34-35页 |
| 3.1.2 供应商快速反应能力评价研究综述 | 第35-37页 |
| 3.1.3 制造企业快速反应能力评价研究综述 | 第37-38页 |
| 3.1.4 分销商快速反应能力评价研究综述 | 第38页 |
| 3.1.5 文献综述结论 | 第38-39页 |
| 3.2 基于供应链的制造企业快速反应能力评价指标体系及其量化分析 | 第39-45页 |
| 3.2.1 快速反应能力评价指标体系的设计原则 | 第39页 |
| 3.2.2 基于供应链的制造企业快速反应能力评价指标体系 | 第39-40页 |
| 3.2.3 供应商快速反应能力评价指标体系及其量化分析 | 第40-42页 |
| 3.2.4 制造企业快速反应能力评价指标体系及其量化分析 | 第42-44页 |
| 3.2.5 分销商快速反应能力评价指标体系及其量化分析 | 第44-45页 |
| 3.3 快速反应能力评价的层次分析法 | 第45-52页 |
| 3.3.1 层次分析法的选取及其工作步骤 | 第45-47页 |
| 3.3.2 评价指标的权数确定方法 | 第47-50页 |
| 3.3.3 评价指标的无量纲处理 | 第50-52页 |
| 3.3.4 快速反应能力的综合评价值 | 第52页 |
| 3.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第四章 制造企业快速反应的供应链Multi-Agent系统研究 | 第53-80页 |
| 4.1 引言 | 第53-56页 |
| 4.1.1 Multi-Agent供应链的研究机构及其观点 | 第53-54页 |
| 4.1.2 国外Multi-Agent供应链系统以及Agent协商的研究综述 | 第54-55页 |
| 4.1.3 国内Multi-Agent供应链系统以及Agent协商的研究综述 | 第55-56页 |
| 4.1.4 文献综述结论 | 第56页 |
| 4.2 制造企业的快速反应供应链 | 第56-65页 |
| 4.2.1 供应链的基本含义 | 第56-57页 |
| 4.2.2 制造企业快速反应供应链的结构模型及特征 | 第57-60页 |
| 4.2.3 制造企业快速反应供应链的分析 | 第60-65页 |
| 4.3 快速反应供应链中Multi-Agent之间的协作机制 | 第65-75页 |
| 4.3.1 Multi-Agent技术 | 第65-68页 |
| 4.3.2 基于单目标的Multi-Agent协作机制 | 第68-71页 |
| 4.3.3 基于多目标的Multi-Agent协作机制 | 第71-75页 |
| 4.4 制造企业快速反应的供应链Multi-Agent系统 | 第75-79页 |
| 4.4.1 Multi-Agent技术与供应链 | 第75页 |
| 4.4.2 制造企业快速反应的供应链Multi-Agent系统组织结构 | 第75-76页 |
| 4.4.3 制造企业快速反应的供应链Multi-Agent系统模型 | 第76-79页 |
| 4.5 本章小结 | 第79-80页 |
| 第五章 制造企业快速反应的应用研究 | 第80-101页 |
| 5.1 引言 | 第80页 |
| 5.2 制造企业实现快速反应的关键要素 | 第80-88页 |
| 5.2.1 制造企业实现快速反应的内部关键要素 | 第81-84页 |
| 5.2.2 制造企业实现快速反应的外部关键要素 | 第84-88页 |
| 5.3 制造企业实现快速反应的支撑体系 | 第88-100页 |
| 5.3.1 战略支撑体系 | 第88-90页 |
| 5.3.2 组织支撑体系 | 第90-95页 |
| 5.3.3 人力资源支撑体系 | 第95-96页 |
| 5.3.4 文化支撑体系 | 第96-97页 |
| 5.3.5 领导支撑体系 | 第97-100页 |
| 5.4 本章小结 | 第100-101页 |
| 第六章 制造企业快速反应的应用案例 | 第101-121页 |
| 6.1 美菱股份制造部背景介绍 | 第101页 |
| 6.2 美菱股份制造部现状和存在问题分析 | 第101-111页 |
| 6.2.1 美菱股份制造部基本情况概述 | 第101-102页 |
| 6.2.2 美菱股份制造部现有快速反应能力的测评 | 第102-103页 |
| 6.2.3 美菱股份制造部快速反应影响因素分析 | 第103-110页 |
| 6.2.4 美菱股份制造部存在问题 | 第110-111页 |
| 6.3 美菱股份制造部快速反应解决方案 | 第111-117页 |
| 6.3.1 解决方案的指导思想 | 第111-112页 |
| 6.3.2 解决方案 | 第112-117页 |
| 6.4 美菱股份制造部制造系统生产力改善方案 | 第117-119页 |
| 6.4.1 制造系统生产力改善的目标 | 第117页 |
| 6.4.2 制造系统生产力改善的基本思路、原则与体系框架 | 第117-118页 |
| 6.4.3 项目内容安排 | 第118页 |
| 6.4.4 调研工作的有关要求 | 第118-119页 |
| 6.5 项目实施后美菱股份制造部快速反应能力的测评 | 第119-120页 |
| 6.6 本章小结 | 第120-121页 |
| 第七章 总结与展望 | 第121-123页 |
| 7.1 全文总结 | 第121-122页 |
| 7.2 研究展望 | 第122-123页 |
| 参考文献 | 第123-134页 |
| 致谢 | 第134-135页 |
| 攻读博士期间发表的学术论文和科研情况 | 第135-136页 |
