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以战略为导向的W地产公司全面预算管理研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究方法及思路第11-13页
        1.2.1 研究方法第11页
        1.2.2 研究思路及框架结构第11-13页
    1.3 研究意义第13-14页
2 理论基础与文献回顾第14-20页
    2.1 理论基础第14-16页
        2.1.1 交易费用理论第14页
        2.1.2 委托代理理论第14-15页
        2.1.3 控制理论第15页
        2.1.4 激励理论第15-16页
    2.2 文献回顾第16-20页
        2.2.1 全面预算管理的相关研究第16-17页
        2.2.2 以战略为导向的全面预算管理的相关研究第17-19页
        2.2.3 文献评述第19-20页
3 战略与全面预算管理概述第20-28页
    3.1 战略的涵义第20页
    3.2 全面预算管理概述第20-23页
        3.2.1 全面预算的含义第20-21页
        3.2.2 全面预算管理的含义第21页
        3.2.3 全面预算管理的特征第21-22页
        3.2.4 全面预算管理的职能第22-23页
    3.3 战略与全面预算管理的关系第23-25页
        3.3.1 战略对全面预算管理的导向作用第24页
        3.3.2 全面预算管理对公司战略执行的保障、反馈、调整作用第24-25页
    3.4 战略与全面预算对接的工具——平衡计分卡第25-28页
        3.4.1 平衡计分卡的基本框架第25-26页
        3.4.2 平衡计分卡与战略和全面预算的关系第26-28页
4 W地产公司全面预算管理的现状及评析第28-35页
    4.1 W地产公司概况第28-30页
        4.1.1 W地产公司基本情况第28-29页
        4.1.2 W地产公司组织架构第29-30页
    4.2 W地产公司全面预算管理的现状第30-33页
        4.2.1 W地产公司现有预算的编制第30-32页
        4.2.2 W地产公司现有预算的执行与控制第32页
        4.2.3 W地产公司现有预算的考评第32-33页
    4.3 W地产公司全面预算管理遇存在的问题第33-35页
5 W地产公司以战略为导向的全面预算管理体系的构建第35-63页
    5.1 W地产公司所属行业特点分析第35-36页
    5.2 W地产公司发展战略分析第36-44页
        5.2.1 行业总体状况分析第36-38页
        5.2.2 外部环境分析第38-39页
        5.2.3 内部环境分析第39-41页
        5.2.4 SWOT分析第41-44页
        5.2.5 公司战略指导思想和战略目标第44页
    5.3 W地产公司预算的组织体系第44-46页
        5.3.1 全面预算决策机构第45-46页
        5.3.2 全面预算组织机构第46页
        5.3.3 全面预算编制执行机构第46页
    5.4 W地产公司预算的目标第46-48页
        5.4.1 预算目标的原则第47页
        5.4.2 预算目标的确定程序第47-48页
    5.5 W地产公司预算的编制第48-52页
        5.5.1 预算编制程序第48-50页
        5.5.2 预算编制内容第50-52页
    5.6 W地产公司预算的执行与控制体系第52-55页
        5.6.1 预算执行与控制的程序第52-53页
        5.6.2 预算执行与控制的方法第53-55页
    5.7 W地产公司预算的考评与激励体系第55-63页
        5.7.1 预算考评与激励原则第55页
        5.7.2 预算考评与激励方法第55-63页
6 W地产公司以战略为导向的全面预算管理体系的实施第63-65页
    6.1 实施准备第63页
    6.2 执行要点第63-64页
    6.3 可能存在的障碍第64页
    6.4 保障措施第64-65页
7 结论与启示第65-68页
    7.1 本文研究的结论第65-66页
    7.2 本文研究的不足第66页
    7.3 进一步展望第66-68页
参考文献第68-70页
攻读硕士期间取得的科研成果第70-71页
致谢第71-72页

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