中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究方法及思路 | 第11-13页 |
1.2.1 研究方法 | 第11页 |
1.2.2 研究思路及框架结构 | 第11-13页 |
1.3 研究意义 | 第13-14页 |
2 理论基础与文献回顾 | 第14-20页 |
2.1 理论基础 | 第14-16页 |
2.1.1 交易费用理论 | 第14页 |
2.1.2 委托代理理论 | 第14-15页 |
2.1.3 控制理论 | 第15页 |
2.1.4 激励理论 | 第15-16页 |
2.2 文献回顾 | 第16-20页 |
2.2.1 全面预算管理的相关研究 | 第16-17页 |
2.2.2 以战略为导向的全面预算管理的相关研究 | 第17-19页 |
2.2.3 文献评述 | 第19-20页 |
3 战略与全面预算管理概述 | 第20-28页 |
3.1 战略的涵义 | 第20页 |
3.2 全面预算管理概述 | 第20-23页 |
3.2.1 全面预算的含义 | 第20-21页 |
3.2.2 全面预算管理的含义 | 第21页 |
3.2.3 全面预算管理的特征 | 第21-22页 |
3.2.4 全面预算管理的职能 | 第22-23页 |
3.3 战略与全面预算管理的关系 | 第23-25页 |
3.3.1 战略对全面预算管理的导向作用 | 第24页 |
3.3.2 全面预算管理对公司战略执行的保障、反馈、调整作用 | 第24-25页 |
3.4 战略与全面预算对接的工具——平衡计分卡 | 第25-28页 |
3.4.1 平衡计分卡的基本框架 | 第25-26页 |
3.4.2 平衡计分卡与战略和全面预算的关系 | 第26-28页 |
4 W地产公司全面预算管理的现状及评析 | 第28-35页 |
4.1 W地产公司概况 | 第28-30页 |
4.1.1 W地产公司基本情况 | 第28-29页 |
4.1.2 W地产公司组织架构 | 第29-30页 |
4.2 W地产公司全面预算管理的现状 | 第30-33页 |
4.2.1 W地产公司现有预算的编制 | 第30-32页 |
4.2.2 W地产公司现有预算的执行与控制 | 第32页 |
4.2.3 W地产公司现有预算的考评 | 第32-33页 |
4.3 W地产公司全面预算管理遇存在的问题 | 第33-35页 |
5 W地产公司以战略为导向的全面预算管理体系的构建 | 第35-63页 |
5.1 W地产公司所属行业特点分析 | 第35-36页 |
5.2 W地产公司发展战略分析 | 第36-44页 |
5.2.1 行业总体状况分析 | 第36-38页 |
5.2.2 外部环境分析 | 第38-39页 |
5.2.3 内部环境分析 | 第39-41页 |
5.2.4 SWOT分析 | 第41-44页 |
5.2.5 公司战略指导思想和战略目标 | 第44页 |
5.3 W地产公司预算的组织体系 | 第44-46页 |
5.3.1 全面预算决策机构 | 第45-46页 |
5.3.2 全面预算组织机构 | 第46页 |
5.3.3 全面预算编制执行机构 | 第46页 |
5.4 W地产公司预算的目标 | 第46-48页 |
5.4.1 预算目标的原则 | 第47页 |
5.4.2 预算目标的确定程序 | 第47-48页 |
5.5 W地产公司预算的编制 | 第48-52页 |
5.5.1 预算编制程序 | 第48-50页 |
5.5.2 预算编制内容 | 第50-52页 |
5.6 W地产公司预算的执行与控制体系 | 第52-55页 |
5.6.1 预算执行与控制的程序 | 第52-53页 |
5.6.2 预算执行与控制的方法 | 第53-55页 |
5.7 W地产公司预算的考评与激励体系 | 第55-63页 |
5.7.1 预算考评与激励原则 | 第55页 |
5.7.2 预算考评与激励方法 | 第55-63页 |
6 W地产公司以战略为导向的全面预算管理体系的实施 | 第63-65页 |
6.1 实施准备 | 第63页 |
6.2 执行要点 | 第63-64页 |
6.3 可能存在的障碍 | 第64页 |
6.4 保障措施 | 第64-65页 |
7 结论与启示 | 第65-68页 |
7.1 本文研究的结论 | 第65-66页 |
7.2 本文研究的不足 | 第66页 |
7.3 进一步展望 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
攻读硕士期间取得的科研成果 | 第70-71页 |
致谢 | 第71-72页 |