| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1.绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 本论文的选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究 的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研状现状 | 第10-13页 |
| 1.3 本论文的研究方案 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 2.海外工程项目采购管理概述及国际实践 | 第15-24页 |
| 2.1 海外工程项目采购概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 海外工程项目的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 海外工程项目的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 海外工程项目采购管理的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 国际大型工程公司的采购管理实践 | 第17-24页 |
| 2.2.1 国际大型工程公司采购管理的做法 | 第17-21页 |
| 2.2.2 对我国国际型工程公司的启示 | 第21-24页 |
| 3.M公司海外工程项目采购管理现状分析 | 第24-32页 |
| 3.1 M公司工程项目管理组织结构 | 第24页 |
| 3.2 M公司海外工程项目采购管理现状 | 第24-29页 |
| 3.2.1 M公司海外工程项目的采购管理流程 | 第24-28页 |
| 3.2.2 M公司的供应商管理情况 | 第28页 |
| 3.2.3 M公司采购管理的总体概况 | 第28-29页 |
| 3.3 M公司采购管理中存在的问题 | 第29-32页 |
| 4.改进M公司海外程项目采购管理的措施建议 | 第32-38页 |
| 4.1 改进方案的总体思路 | 第32-33页 |
| 4.2 主要步骤 | 第33页 |
| 4.3 改进方案的相关措施建议 | 第33-38页 |
| 4.3.1 推行对海外项目进行大项目集中采购策略 | 第33-34页 |
| 4.3.2 建立国际供应商库并与知名供应商战略合作 | 第34-35页 |
| 4.3.3 建立全球区域仓储中心 | 第35-36页 |
| 4.3.4 建立人才培养体系提高采购人员业务素质能力 | 第36页 |
| 4.3.5 重视物流管理加强物流前期控制 | 第36-38页 |
| 5.结论与展望 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40页 |