| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·相关文献综述 | 第12-17页 |
| ·研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 第二章 HZ公司WLAN通信工程项目介绍 | 第19-32页 |
| ·WLAN 通信工程项目现状 | 第19-26页 |
| ·WLAN 网络技术介绍 | 第19-21页 |
| ·HZ 公司WLAN 通信工程三期项目概述 | 第21-23页 |
| ·WLAN 通信工程项目相关组织架构 | 第23-25页 |
| ·WLAN 通信工程项目建设流程 | 第25-26页 |
| ·进度管理中存在的问题 | 第26-29页 |
| ·原因分析 | 第29-31页 |
| ·小结 | 第31-32页 |
| 第三章 HZ公司通信工程项目进度控制理论研究 | 第32-54页 |
| ·通信工程项目进度控制的基本原理 | 第32-36页 |
| ·动态控制原理 | 第32-33页 |
| ·系统原理 | 第33-34页 |
| ·封闭循环原理 | 第34-35页 |
| ·信息反馈原理 | 第35-36页 |
| ·弹性原理 | 第36页 |
| ·WLAN 通信工程项目进度控制的三个层次 | 第36-39页 |
| ·WLAN 通信工程项目的组织结构优化 | 第39-42页 |
| ·传统的职能式组织结构 | 第39-40页 |
| ·虚拟团队 | 第40-42页 |
| ·WLAN 通信工程项目的范围管理的改进措施 | 第42-46页 |
| ·项目范围管理的基本理论 | 第42-43页 |
| ·WLAN 通信工程项目的范围管理的现状分析 | 第43-45页 |
| ·质量功能展开QFD | 第45-46页 |
| ·关键链项目管理在WLAN 通信工程项目的应用 | 第46-53页 |
| ·传统PERT/CPM 存在的问题 | 第46-48页 |
| ·关键链管理 | 第48-51页 |
| ·关键链管理WLAN 通信工程项目的应用 | 第51-53页 |
| ·小结 | 第53-54页 |
| 第四章 HZ公司WLAN通信工程项目进度控制的实例 | 第54-85页 |
| ·项目概述 | 第54页 |
| ·HZ 公司WLAN 通信工程项目虚拟团队的建设 | 第54-61页 |
| ·虚拟团队架构 | 第54-55页 |
| ·虚拟团队职责与分工 | 第55-58页 |
| ·虚拟团队信息流控制 | 第58-59页 |
| ·虚拟团队的在WLAN 通信工程项目起到的作用 | 第59-61页 |
| ·WLAN 通信工程项目项目范围管理改进 | 第61-69页 |
| ·WLAN 通信工程项目建设场景分类 | 第61-65页 |
| ·WLAN 三期项目建设场景统计 | 第65-67页 |
| ·质量功能展开（QFD）的应用 | 第67-69页 |
| ·小结 | 第69页 |
| ·WLAN 通信工程项目关键链管理 | 第69-84页 |
| ·WLAN 项目产业园区场景传统PERT/CPM 模型 | 第69-75页 |
| ·关键链在WLAN 项目产业园区场景的应用 | 第75-84页 |
| ·本章小结 | 第84-85页 |
| 结论 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第90-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 附件 | 第92页 |