| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第11页 |
| 1.4 研究的创新价值 | 第11-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-25页 |
| 2.1 SoLoMo营销 | 第13-17页 |
| 2.1.1 SoLoMo营销概述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 SoLoMo营销的内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.3 SoLoMo营销改变电子商务 | 第16-17页 |
| 2.2 O2O电子商务 | 第17-21页 |
| 2.2.1 O2O电子商务涵义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 O2O电子商务发展现状 | 第18-19页 |
| 2.2.3 O2O与传统B2C的区别 | 第19-21页 |
| 2.3 商业模式 | 第21-25页 |
| 2.3.1 商业模式概念 | 第21-23页 |
| 2.3.2 商业模式要素 | 第23-24页 |
| 2.3.3 本研究的理论基础选择 | 第24-25页 |
| 第3章 SoLoMo营销下的O2O商业模式 | 第25-39页 |
| 3.1 SoLoMo营销下的O2O商业模式分析 | 第25-30页 |
| 3.1.1 构成要素 | 第25-28页 |
| 3.1.2 盈利模式 | 第28-29页 |
| 3.1.3 战略模式 | 第29-30页 |
| 3.2 SoLoMo营销下的O2O商业模式创新 | 第30-35页 |
| 3.2.1 SoLoMo营销是O2O的创新性商务平台 | 第30-31页 |
| 3.2.2 基于SoLoMo营销的O2O模式整合线上线下营销 | 第31-32页 |
| 3.2.3 基于SoLoMo营销的O2O模式创新营销策略 | 第32-35页 |
| 3.3 SoLoMo营销下的O2O商业模式价值 | 第35-39页 |
| 3.3.1 满足客户个性化需求 | 第35-36页 |
| 3.3.2 营销良好的客户体验 | 第36-37页 |
| 3.3.3 整合长尾市场的闲置资源 | 第37-39页 |
| 第4章 SoLoMo营销下的O2O模式典型应用分析——微信营销模式 | 第39-45页 |
| 4.1 微信的属性 | 第39-40页 |
| 4.1.1 通讯工具属性 | 第39页 |
| 4.1.2 地理位置属性 | 第39-40页 |
| 4.1.3 移动支付属性 | 第40页 |
| 4.2 微信营销的模式 | 第40-42页 |
| 4.2.1 移动化营销模式 | 第40-41页 |
| 4.2.2 基于LBS的精准营销模式 | 第41-42页 |
| 4.2.3 与朋友圈结合的营销模式 | 第42页 |
| 4.3 微信营销的未来发展趋势 | 第42-45页 |
| 4.3.1 以商家为主的各类信息在未来充斥着微信平台 | 第42-43页 |
| 4.3.2 微信被打造为专业化的个性化推荐平台 | 第43页 |
| 4.3.3 微信背后所承载产品将成为其核心竞争力 | 第43-45页 |
| 第5章 SoLoMo营销下的O2O模式改变零售业未来 | 第45-53页 |
| 5.1 我国零售行业的发展状况 | 第45-46页 |
| 5.1.1 传统零售业的概念及特点 | 第45页 |
| 5.1.2 我国传统零售行业发展状况 | 第45-46页 |
| 5.1.3 我国网上零售市场发展状况 | 第46页 |
| 5.2 我国传统零售业的未来趋势 | 第46-50页 |
| 5.2.1 转型的必然性 | 第46-48页 |
| 5.2.2 转型带来的机遇 | 第48-49页 |
| 5.2.3 转型面临的挑战 | 第49-50页 |
| 5.3 促进我国传统零售业转型的对策 | 第50-53页 |
| 5.3.1 更新思维 | 第50-51页 |
| 5.3.2 控制成本 | 第51页 |
| 5.3.3 人才引进 | 第51-53页 |
| 结语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
