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六西格玛方法在供应物流过程中的应用研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-19页
   ·选题背景第10页
   ·相关概念概述第10-18页
     ·六西格玛概述第10-15页
       ·六西格玛内涵第10-12页
       ·基本特征第12-13页
       ·六西格玛历史第13页
       ·核心方法和工具第13-14页
       ·组织结构第14-15页
     ·供应物流概述第15-18页
       ·供应物流概念第15页
       ·供应物流的组成第15-16页
       ·供应物流的目标第16-17页
       ·供应物流的决策第17-18页
   ·本论文研究意义第18页
   ·本论文组织结构第18-19页
第二章 国内外研究现状综述第19-24页
   ·六西格玛管理研究现状第19-21页
     ·国外研究现状第19-21页
     ·国内研究现状第21页
   ·供应物流研究现状第21-22页
     ·国外研究现状第21-22页
     ·国内研究现状第22页
   ·研究现状分析第22-23页
   ·研究内容和目标第23-24页
第三章 C 工厂物料供应问题界定第24-29页
   ·背景介绍第24-26页
     ·工厂介绍第24-25页
     ·工厂产品介绍第25页
     ·工厂现有流程介绍第25-26页
   ·问题描述第26-27页
   ·项目范围第27页
   ·物料供应流程描述第27-28页
   ·项目日程表第28-29页
第四章 C 工厂物料供应问题测量与分析第29-50页
   ·物料供应问题测量第29-33页
     ·KPI(关键绩效指标)第29-31页
     ·数据衡量计划第31-33页
   ·物料供应问题分析第33-50页
     ·具体问题分析第33-48页
       ·库存分析第33-37页
       ·库存记录精确度分析第37-39页
       ·需求分析第39-44页
       ·响应时间分析第44-46页
       ·补货方式分析第46-48页
     ·鱼骨图分析第48-50页
第五章 C 工厂物料供应问题改善与控制第50-70页
   ·物料供应问题改善第50-64页
     ·改善方法提出第50-51页
     ·普氏矩阵和AHP 层次分析法第51-55页
     ·安全库存优化方法第55-57页
     ·补货方法改善方法第57-60页
     ·运输方式改善方法第60-62页
     ·库存记录精确度提高方法第62-63页
     ·内部物流线路改善方法第63页
     ·改善方法有效性验证第63-64页
   ·物料供应问题控制第64-67页
     ·业务流程重组第64-66页
     ·制定执行计划第66页
     ·看板定期更新计划第66-67页
   ·效果评价第67-70页
第六章 总结与展望第70-72页
   ·总结第70-71页
   ·展望第71-72页
参考文献第72-75页
致谢第75-76页
攻读学位期间发表的学术论文目录第76页

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