《案例》：BYC公司—丙烯酸及酯业务竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第8-27页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 行业发展现状 | 第9-13页 |
| 企业现状 | 第13-14页 |
| BYC公司产品工艺路线图 | 第14-17页 |
| BYC公司内部组织结构 | 第17-19页 |
| 竞争环境 | 第19-24页 |
| 面临的主要问题与挑战 | 第24-27页 |
| 第二部分案例分析 | 第27-69页 |
| 1 绪论 | 第27-34页 |
| 1.1 问题的提出及研究意义 | 第27-28页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第28-32页 |
| 1.3 论文结构 | 第32-34页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第32页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第32-34页 |
| 2 BYC公司外部环境分析 | 第34-45页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第34-38页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第34-35页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第35-37页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第37页 |
| 2.1.4 科技环境 | 第37-38页 |
| 2.2 产业环境分析 | 第38-45页 |
| 2.2.1 供应商议价能力分析 | 第38-39页 |
| 2.2.2 买方议价能力分析 | 第39-40页 |
| 2.2.3 潜在加入者分析 | 第40页 |
| 2.2.4 替代品的威胁 | 第40页 |
| 2.2.5 行业内现有的竞争者分析 | 第40-42页 |
| 2.2.6 战略群组分析 | 第42-45页 |
| 3 BYC公司内部环境分析 | 第45-55页 |
| 3.1 BYC公司的资源评估 | 第45-49页 |
| 3.1.1 企业资源分析 | 第45-47页 |
| 3.1.2 企业能力分析 | 第47-49页 |
| 3.2 可持续竞争优势分析 | 第49-50页 |
| 3.3 价值链分析 | 第50-55页 |
| 4 BYC公司丙烯酸及酯业务竞争战略选择 | 第55-62页 |
| 4.1 BYC公司经营环境SWOT分析 | 第55-56页 |
| 4.2 BYC公司丙烯酸及酯可选择的竞争战略 | 第56-57页 |
| 4.3 QSPM定量分析战略选择 | 第57-59页 |
| 4.4 目标市场选择 | 第59-62页 |
| 5 战略实施建议 | 第62-67页 |
| 5.1 变革组织架构，提高管理效率 | 第62页 |
| 5.2 推行绿色战略，建立品牌识别 | 第62-63页 |
| 5.3 营销战略，提升客户体验 | 第63-64页 |
| 5.4 物料管理战略，优化物流布局和库存管理 | 第64-65页 |
| 5.5 信息系统战略，注重数据信息可视化转化 | 第65页 |
| 5.6 人力资源战略，注重人才培养与激励 | 第65-67页 |
| 6 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
