| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景、研究目的以及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第16-18页 |
| 1.2.3 研究现状述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 创新之处 | 第21-22页 |
| 第2章 理论概述 | 第22-33页 |
| 2.1 业绩评价的概念及历史进程 | 第22-24页 |
| 2.1.1 业绩评价的概念 | 第22页 |
| 2.1.2 我国业绩评价的发展历程 | 第22-24页 |
| 2.2 EVA的基本理论 | 第24-28页 |
| 2.2.1 EVA的概念 | 第24页 |
| 2.2.2 EVA的计算 | 第24-25页 |
| 2.2.3 EVA的调整 | 第25-28页 |
| 2.3 BSC的基本理论 | 第28-31页 |
| 2.3.1 BSC的概念 | 第28页 |
| 2.3.2 BSC的内容 | 第28-31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-33页 |
| 第3章 EVA与BSC在煤炭行业结合研究的必要性 | 第33-42页 |
| 3.1 煤炭行业的特点 | 第33-34页 |
| 3.2 煤炭行业业绩评价的概况 | 第34-35页 |
| 3.3 EVA与BSC的优劣性 | 第35-40页 |
| 3.3.1 EVA的优势 | 第35-36页 |
| 3.3.2 EVA的劣势 | 第36-37页 |
| 3.3.3 BSC的优势 | 第37-39页 |
| 3.3.4 BSC的劣势 | 第39-40页 |
| 3.4 EVA-BSC评价模型建立的必要性 | 第40-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 冀中能源EVA-BSC体系的构建 | 第42-58页 |
| 4.1 企业的基本情况 | 第42页 |
| 4.2 冀中能源业绩评价指标的现状 | 第42-44页 |
| 4.3 冀中能源的财务指标体系 | 第44-50页 |
| 4.4 冀中能源非财务指标体系 | 第50-53页 |
| 4.4.1 确定市场定位和顾客群 | 第50-51页 |
| 4.4.2 薪酬战略体系 | 第51-52页 |
| 4.4.3 企业的激励机制 | 第52-53页 |
| 4.5 EVA-BSC评价体系的设立 | 第53-55页 |
| 4.6 运用层次分析法对EVA-BSC进行权重设置 | 第55-56页 |
| 4.6.1 层次分析的概念 | 第55-56页 |
| 4.6.2 层次分析的具体步骤 | 第56页 |
| 4.7 建立模糊分析模型 | 第56-57页 |
| 4.8 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 冀中能源的EVA-BSC业绩评价体系分析 | 第58-68页 |
| 5.1 EVA-BSC评价体系在冀中能源中的应用 | 第58-63页 |
| 5.2 对冀中能源进行模糊综合评价 | 第63-66页 |
| 5.3 本章小结 | 第66-68页 |
| 第6章 冀中能源业绩评价体系的改进方案 | 第68-76页 |
| 6.1 改进管理目标 | 第68-69页 |
| 6.2 实行EVA-BSC激励的奖金计划 | 第69-71页 |
| 6.3 EVA激励的股票期权计划 | 第71-73页 |
| 6.3.1 股票期权激励与业绩评价之间的关系 | 第71-72页 |
| 6.3.2 EVA的股票期权激励模型的构建 | 第72-73页 |
| 6.4 扩大客户群 | 第73-74页 |
| 6.5 及时评价改进成果 | 第74-75页 |
| 6.6 本章小结 | 第75-76页 |
| 结论与展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 作者简介 | 第82页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 | 第82-83页 |