摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
1.2 研究的主要内容、方法和思路 | 第10-12页 |
1.2.1 研究的主要内容 | 第10页 |
1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
1.2.3 研究思路 | 第11-12页 |
1.3 论文的难点和创新点 | 第12-13页 |
1.3.1 论文的难点 | 第12页 |
1.3.2 创新点 | 第12-13页 |
2 国内外相关理论研究综述 | 第13-17页 |
2.1 关于职业锚理论的研究 | 第13-15页 |
2.2 关于消防管理方面的研究 | 第15-17页 |
3 ZRCC专职消防队伍概况及管理现状 | 第17-38页 |
3.1 企业概况 | 第17-18页 |
3.1.1 中石化的概况 | 第17页 |
3.1.2 ZRCC的概况 | 第17-18页 |
3.2 ZRCC专职消防队伍介绍 | 第18-22页 |
3.2.1 建队历史 | 第18页 |
3.2.2 队伍组织构架 | 第18-19页 |
3.2.3 队伍情况介绍 | 第19页 |
3.2.4 站点分部及现有执勤力量 | 第19-21页 |
3.2.5 石化行业消防工作的特点 | 第21-22页 |
3.3 ZRCC专职消防队伍管理现状 | 第22-38页 |
3.3.1 岗位要求 | 第22-34页 |
3.3.2 队伍构成及执勤备战时间安排 | 第34-35页 |
3.3.3 队伍管理特点 | 第35-36页 |
3.3.4 与地方现役消防队伍的区别 | 第36-37页 |
3.3.5 与周边企业专职消防队的区别 | 第37-38页 |
4 ZRCC专职消防队伍职业锚相关因素问卷调查分析 | 第38-44页 |
4.1 调查实施情况 | 第38-39页 |
4.2 调查结果汇总 | 第39-41页 |
4.3 调查分析 | 第41-42页 |
4.4 职业锚相关因素 | 第42-44页 |
5 ZRCC专职消防队伍管理存在的问题与产生的原因 | 第44-48页 |
5.1 ZRCC专职消防队伍管理存在的问题 | 第44-46页 |
5.1.1 员工发展空间有限 | 第44页 |
5.1.2 人员流动性大队伍不稳定 | 第44-45页 |
5.1.3 队伍绩效管理效果不佳 | 第45-46页 |
5.1.4 存在同岗不同酬用工制 | 第46页 |
5.2 ZRCC专职消防队伍管理问题产生的原因 | 第46-48页 |
5.2.1 薪酬待遇竞争力不足 | 第46页 |
5.2.2 假期结构不合理 | 第46页 |
5.2.3 绩效约束机制不够 | 第46-47页 |
5.2.4 缺乏相应的激励机制 | 第47页 |
5.2.5 法规制度与企业实际操作脱节 | 第47页 |
5.2.6 缺乏科学的培训 | 第47-48页 |
6 完善ZRCC专职消防队伍管理的建议 | 第48-57页 |
6.1 完善成长机制 | 第48-51页 |
6.1.1 拓展岗位成长通道 | 第48-49页 |
6.1.2 优化职级成长模式 | 第49页 |
6.1.3 调整专业技术职务(职称) /技能等级成长现状 | 第49-50页 |
6.1.4 强化成长发展途径 | 第50-51页 |
6.2 构建科学的培训体系 | 第51-53页 |
6.2.1 开拓现有的培训形式 | 第51-52页 |
6.2.2 开展定期院校培养机制 | 第52页 |
6.2.3 强化专业化培养力度 | 第52-53页 |
6.3 建立完善的制度化管理体系 | 第53-55页 |
6.3.1 改进绩效管理制度,严格落实执行 | 第53-54页 |
6.3.2 创建多方位的的激励制度 | 第54-55页 |
6.3.3 统一保险福利待遇 | 第55页 |
6.4 加强队伍管理保障 | 第55-57页 |
6.4.1 明确、提升专职消防队伍的法律地位 | 第55-56页 |
6.4.2 提升各阶层对专职消防工作的认可 | 第56页 |
6.4.3 建立有效的人本化管理体系 | 第56-57页 |
7 研究的结论与展望 | 第57-58页 |
7.1 结论 | 第57页 |
7.2 展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
附录:问卷调查 | 第60-63页 |
在学研究成果 | 第63-64页 |
致谢 | 第64页 |