| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1.绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与关键问题 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法与研究思路 | 第15-17页 |
| 2.理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 全面预算管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第18-19页 |
| 2.3 平衡计分卡理论 | 第19-22页 |
| 3.D酒业公司预算管理现状与存在的问题分析 | 第22-27页 |
| 3.1 D酒业公司概况 | 第22页 |
| 3.2 D酒业公司预算体系 | 第22-24页 |
| 3.2.1 预算概况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 预算执行情况 | 第23-24页 |
| 3.3 D酒业公司预算管理存在的问题及改进路径 | 第24-27页 |
| 3.3.1 存在的问题及原因分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 改进路径 | 第25-27页 |
| 4.基于成本领先战略的D酒业公司全面预算管理框架设计 | 第27-36页 |
| 4.1 D酒业公司战略的选择与制定 | 第27-29页 |
| 4.1.1 D酒业公司战略的选择 | 第27-29页 |
| 4.1.2 D酒业公司战略的制定 | 第29页 |
| 4.2 基于BSC的战略目标分解 | 第29-31页 |
| 4.3 全面预算管理目标的确定 | 第31-36页 |
| 5.D酒业公司基于成本领先战略的全面预算管理优化措施 | 第36-49页 |
| 5.1 调整D酒业公司全面预算管理组织机构 | 第36-37页 |
| 5.2 确定D酒业公司全面预算管理核心指标 | 第37-38页 |
| 5.3 优化D酒业公司的全面预算管理编制流程 | 第38-44页 |
| 5.3.1 预算编制方法的选择 | 第38-39页 |
| 5.3.2 确定预算编制的起点 | 第39-40页 |
| 5.3.3 资本预算的优化 | 第40页 |
| 5.3.4 经营预算的优化 | 第40-43页 |
| 5.3.5 财务预算的优化 | 第43-44页 |
| 5.4 严格D酒业公司全面预算管理的执行 | 第44-45页 |
| 5.5 建立以成本领先战略为导向的全面预算管理考评体系 | 第45-49页 |
| 6.结论与展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 个人简历、在学校期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第54页 |
