| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| ·理论基础 | 第11-12页 |
| ·公共管理理论 | 第11页 |
| ·公共管理伦理学理论 | 第11-12页 |
| ·公共部门人力资源管理理论 | 第12页 |
| ·研究思路及分析路线 | 第12-14页 |
| 第2章 内部控制制度概述 | 第14-27页 |
| ·内部控制制度的涵义和意义 | 第14-22页 |
| ·内部控制制度的涵义 | 第14-15页 |
| ·社会保险经办机构内部控制的涵义 | 第15-16页 |
| ·社会保险经办工作的特点和内控风险类型 | 第16-21页 |
| ·社会保险内部控制机制存在的必要性 | 第21-22页 |
| ·我国社会保险经办机构内部控制管理发展概况 | 第22-27页 |
| ·社会保险经办机构内部控制建立的背景 | 第22-23页 |
| ·社会保险经办机构内部控制初建存在的问题 | 第23-24页 |
| ·社会保险经办机构内部控制初建的举措 | 第24-27页 |
| 第3章 我国社会保险经办机构基本情况 | 第27-40页 |
| ·我国社会保险经办机构基本情况 | 第27-32页 |
| ·我国社会保险经办机构内部控制现状分析 | 第32-40页 |
| 第4章 社会保险违规典型案例剖析及典型地区社保内控成功经验借鉴 | 第40-51页 |
| ·国内外涉及内控问题的社保违规案例剖析 | 第40-45页 |
| ·日本厚生省社会保险厅社保记录遗失事件 | 第40-42页 |
| ·上海社保基金案 | 第42-45页 |
| ·有关省市社会保险经办机构内部控制建设的经验做法 | 第45-51页 |
| ·广东省社会保险经办机构内部控制建设经验 | 第45-46页 |
| ·湖南省社会保险经办机构内部控制建设经验 | 第46-48页 |
| ·天津市社会保险社会保险经办机构内部控制建设经验 | 第48-51页 |
| 第5章 江西省社会保险经办机构概况 | 第51-57页 |
| ·江西省社会保险经办机构的沿革过程 | 第51-53页 |
| ·江西省社会保险经办机构人员变化过程 | 第53-57页 |
| 第6章 江西省社会保险经办机构内部控制失效的成因分析 | 第57-67页 |
| ·江西省社会保险经办机构内控建设存在的问题 | 第57-64页 |
| ·承载内部控制的组织架构不完善 | 第57-58页 |
| ·社会保险经办机构内部控制经费匮乏 | 第58-59页 |
| ·社会保险经办机构人员配备不足 | 第59-62页 |
| ·社会保险经办机构信息化建设水平不高 | 第62-63页 |
| ·社会保险经办机构内控的执行力弱 | 第63-64页 |
| ·江西省社会保险经办机构内控建设问题的原因分析 | 第64-67页 |
| 第7章 健全江西省社会保险经办机构内部控制的对策 | 第67-87页 |
| ·构建经办机构内部机构设置标准化,制度编制明细化,人员配置科学化 | 第67-75页 |
| ·优化江西省社会保险经办机构内控组织环境 | 第67-71页 |
| ·实现江西省社会保险经办机构制度编制明细化 | 第71-72页 |
| ·实现江西省社会保险经办机构工作人员科学配置 | 第72-75页 |
| ·构建风险导向的内部控制机制 | 第75-81页 |
| ·针对社会保险操作风险的内控防范 | 第75-77页 |
| ·针对社会保险基金管理风险的内控防范 | 第77-79页 |
| ·针对社会保险信息风险的内控防范 | 第79-80页 |
| ·针对社会保险道德风险的内控防范 | 第80-81页 |
| ·积极探索信息化背景下构建内控管理模式 | 第81-84页 |
| ·信息化是社会保险业务经办管理发展的主要方向 | 第81页 |
| ·信息化给社会保险内部控制提出了新的挑战 | 第81-82页 |
| ·信息化给社会保险内部控制创造了机遇 | 第82-84页 |
| ·着力加强内部控制的执行力 | 第84-87页 |
| ·强化管理层对内部控制的责仟 | 第84-85页 |
| ·强化内部控制有效性评价工作,提高内控监管效率,加强内控绩效考核管理 | 第85页 |
| ·建立健全内部控制工作机制 | 第85-86页 |
| ·加强全员培训和专业队伍建设,构建内部控制组织文化 | 第86-87页 |
| 第8章 结论与展望 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-90页 |
