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HS牛排连锁餐厅商业计划书

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章、绪论第10-15页
    1.1 研究的意义和方法第10-11页
    1.2 主要研究内容第11页
    1.3 文献综述第11-15页
第二章、项目概况第15-20页
    2.1 项目选址第15-16页
    2.2 产品和服务第16-17页
    2.3 目标客户第17页
    2.4 场地规划第17-18页
    2.5 组织架构第18页
    2.6 激励机制第18-19页
    2.7 本章小结第19-20页
第三章、市场与竞争分析第20-24页
    3.1 市场分析第20-21页
    3.2 竞争环境分析第21-23页
        3.2.1 直接竞争者第21页
        3.2.2 替代者第21-22页
        3.2.3 消费者第22页
        3.2.4 供应商第22-23页
        3.2.5 潜在的进入者第23页
    3.3 本章小结第23-24页
第四章、SWOT分析与竞争战略选择第24-28页
    4.1 机会第24页
    4.2 威胁第24-25页
    4.3 优势第25页
    4.4 劣势第25-26页
    4.5 竞争战略选择第26-27页
    4.6 本章小结第27-28页
第五章、营销策略第28-36页
    5.1 移动互联网时代的营销第28-30页
    5.2 市场细分及目标市场选择第30页
    5.3 市场定位和差异化第30-31页
    5.4 产品定位与促销政策第31-32页
    5.5 微信营销的实施第32-35页
        5.5.1 建立微网站第32-33页
        5.5.2 培养粉丝团第33页
        5.5.3 培养顾客粘性第33页
        5.5.4 微信订座第33-34页
        5.5.5 自助下单第34页
        5.5.6 快速用餐第34页
        5.5.7 品牌维护第34-35页
    5.6 本章小结第35-36页
第六章、财务预算与分析第36-42页
    6.1 财务预算第36-40页
        6.1.1 项目投资预算第36-37页
        6.1.2 项目营收预测第37-38页
        6.1.3 成本和费用估算第38-39页
        6.1.4 项目损益和现金流估算第39-40页
    6.2 财务分析第40-41页
        6.2.1 静态分析第40页
        6.2.2 动态分析第40-41页
    6.3 本章小结第41-42页
第七章、风险防范第42-48页
    7.1 风险的定量分析第42-44页
        7.1.1 单因素敏感性分析第42-43页
        7.1.2 多因素敏感性分析第43-44页
    7.2 风险的定性分析第44-47页
        7.2.1 管理风险第44-45页
        7.2.2 经营风险第45-46页
        7.2.3 财务风险第46页
        7.2.4 市场风险第46-47页
    7.3 本章小结第47-48页
结论第48-49页
参考文献第49-50页
致谢第50-51页
附件第51页

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