| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 H公司介绍及其战略管理研究的必要性 | 第12-13页 |
| 1.3 战略管理综述及学派 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究框架 | 第14-15页 |
| 第2章 H建筑设计公司外部环境分析 | 第15-27页 |
| 2.1 PEST法分析宏观环境 | 第15-21页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第15-17页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第17-19页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第19-20页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第20-21页 |
| 2.2 波特五力模型分析行业环境 | 第21-25页 |
| 2.2.1 行业现有竞争力分析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 潜在进入者威胁 | 第23-24页 |
| 2.2.3 替代品威胁 | 第24页 |
| 2.2.4 购买者议价能力 | 第24-25页 |
| 2.2.5 供应商的议价能力 | 第25页 |
| 2.3 EFE矩阵法评价外环境 | 第25-27页 |
| 第3章 H建筑设计公司内部环境分析 | 第27-39页 |
| 3.1 经营状况分析 | 第27-30页 |
| 3.1.1 经营业绩情况 | 第27页 |
| 3.1.2 产品构成分析 | 第27-28页 |
| 3.1.3 客户情况分析 | 第28-29页 |
| 3.1.4 业务地区分布 | 第29页 |
| 3.1.5 营销能力分析 | 第29-30页 |
| 3.2 技术管理能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.1 现有技术能力状况 | 第30页 |
| 3.2.2 质量管理状况分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 知识管理状况分析 | 第31页 |
| 3.2.4 创新能力分析 | 第31页 |
| 3.3 人力资源状况分析 | 第31-32页 |
| 3.3.1 现有人才结构分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 绩效考核模式分析 | 第32页 |
| 3.4 项目管理能力分析 | 第32-33页 |
| 3.4.1 项目管理模式分析 | 第32页 |
| 3.4.2 客户服务能力分析 | 第32-33页 |
| 3.5 设备水平 | 第33页 |
| 3.5.1 硬件水平 | 第33页 |
| 3.5.2 信息化水平 | 第33页 |
| 3.6 财务状况分析 | 第33-35页 |
| 3.6.1 资产状况 | 第33页 |
| 3.6.2 利润水平 | 第33-34页 |
| 3.6.3 效能管理 | 第34-35页 |
| 3.7 管理水平分析 | 第35-37页 |
| 3.7.1 战略管理分析 | 第35页 |
| 3.7.2 组织结构与管理模式分析 | 第35-36页 |
| 3.7.3 企业文化分析 | 第36-37页 |
| 3.8 IFE矩阵法评价内环境 | 第37-39页 |
| 第4章 H建筑设计公司SWOT分析及战略选择 | 第39-41页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第39-40页 |
| 4.2 总体战略目标 | 第40页 |
| 4.3 基本战略选择 | 第40-41页 |
| 第5章 战略实施和保障 | 第41-49页 |
| 5.1 经营拓展 | 第41-42页 |
| 5.1.1 产业链延伸 | 第41页 |
| 5.1.2 设立分支机构,对接区域市场 | 第41-42页 |
| 5.1.3 加强对外合作 | 第42页 |
| 5.2 强化创新能力与知识管理 | 第42-44页 |
| 5.2.1 加强新型产品研发 | 第42-43页 |
| 5.2.2 新技术研发与创新 | 第43-44页 |
| 5.2.3 建立有效的知识管理平台 | 第44页 |
| 5.3 改变项目管理模式 | 第44-45页 |
| 5.3.1 成立专门的项目管理部门 | 第44-45页 |
| 5.3.2 建立完善的服务流程,提高服务水平 | 第45页 |
| 5.3.3 提升员工服务意识 | 第45页 |
| 5.4 优化人力资源 | 第45-47页 |
| 5.4.1 增强人员结构的复合性 | 第45-46页 |
| 5.4.2 核心人才管理 | 第46页 |
| 5.4.3 强化绩效考核,建立有效的激励与淘汰机制 | 第46-47页 |
| 5.5 优化管理模式 | 第47-49页 |
| 5.5.1 组织结构调整 | 第47页 |
| 5.5.2 引入内部竞争机制 | 第47-48页 |
| 5.5.3 管理模式信息化 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |