| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 战略管理的概念、过程与特征 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略管理内涵及过程 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略管理的特征 | 第17页 |
| 2.2 公司发展战略理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 发展战略 | 第17-18页 |
| 2.2.2 横向一体化理论 | 第18页 |
| 2.2.3 纵向一体化理论 | 第18-19页 |
| 2.3 竞争战略理论 | 第19-23页 |
| 2.3.1 竞争战略内涵 | 第19-20页 |
| 2.3.2 竞争力模型 | 第20-21页 |
| 2.3.3 竞争战略 | 第21-22页 |
| 2.3.4 价值链管理 | 第22-23页 |
| 第3章 江苏DG股份房地产发展的外部环境 | 第23-29页 |
| 3.1 宏观的外部环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 经济发展导致需求旺盛 | 第23-24页 |
| 3.1.2 供给侧变局与营改增，全国房地产市场不均 | 第24-25页 |
| 3.2 江苏DG股份房地产的区域环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 镇江房地产市场的特质 | 第25页 |
| 3.2.2 新区竞争强，库存压力大 | 第25-26页 |
| 3.3 政治法律环境分析 | 第26页 |
| 3.4 行业标杆企业的战略 | 第26-29页 |
| 第4章 江苏DG股份房地产板块发展的内部分析 | 第29-36页 |
| 4.1 江苏DG股份公司分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 江苏DG股份公司简介 | 第29页 |
| 4.1.2 江苏DG股份企业文化 | 第29-30页 |
| 4.1.3 江苏DG股份的战略与组织结构图 | 第30-31页 |
| 4.2 江苏DG股份房地产运营能力分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 项目运作能力 | 第31-32页 |
| 4.2.2 人力资源能力 | 第32页 |
| 4.2.3 财务能力 | 第32页 |
| 4.2.4 品牌影响力 | 第32-33页 |
| 4.3 DG股份过去成功经验的总结 | 第33-36页 |
| 4.3.1 坚持转型和市场化方向 | 第33-34页 |
| 4.3.2 坚持创新 | 第34页 |
| 4.3.3 相信品牌的力量 | 第34-35页 |
| 4.3.4 崇尚品质 | 第35-36页 |
| 第五章 江苏DG股份房地产发展战略 | 第36-40页 |
| 5.1 DG股份房地产发展战略的框架 | 第36页 |
| 5.1.1 战略指导思想 | 第36页 |
| 5.1.2 工作思路 | 第36页 |
| 5.1.3 基本战略 | 第36页 |
| 5.2 DG股份房地产发展的战略举措 | 第36-40页 |
| 5.2.1 产品定位差异化 | 第37页 |
| 5.2.2“房地产+”与“e+” | 第37-40页 |
| 第6章 江苏DG股份房地产发展战略的实施 | 第40-48页 |
| 6.1 DG房地产管理精细化 | 第40-42页 |
| 6.1.1 精细管理抓住重点 | 第40页 |
| 6.1.2 实行监督公正全面 | 第40-41页 |
| 6.1.3 营销推广成品牌化 | 第41-42页 |
| 6.2 深化改革整合资源重构地产事业部 | 第42-46页 |
| 6.2.1 内部横向重组 | 第42-44页 |
| 6.2.2 建立新的法人机制 | 第44-45页 |
| 6.2.3 构建“三资”平台 | 第45-46页 |
| 6.3 建立综合运营模式 | 第46-47页 |
| 6.4 规模与可持续发展 | 第47-48页 |
| 第7章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |