经济新常态背景下天幕集团发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 一、研究背景 | 第7-8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 一、国外研究现状 | 第9-10页 |
| 二、国内研究现状 | 第10-12页 |
| 第三节 研究方法及思路 | 第12-14页 |
| 一、研究方法 | 第12页 |
| 二、研究思路 | 第12-14页 |
| 第二章 理论基础 | 第14-25页 |
| 第一节 相关概念 | 第14-17页 |
| 第二节 战略管理 | 第17-25页 |
| 一、战略管理理论 | 第17-19页 |
| 二、基本竞争战略 | 第19-22页 |
| 三、市场营销相关理论 | 第22-25页 |
| 第三章 经济新常态下天幕集团经营环境分析 | 第25-40页 |
| 第一节 天幕集团简介 | 第25页 |
| 第二节 经济新常态下国内外建材市场发展趋势 | 第25-29页 |
| 一、国际建材业的现状与趋势分析 | 第25-27页 |
| 二、国内建材业的现状与趋势分析 | 第27-29页 |
| 第三节 天幕集团的宏观环境PEST分析 | 第29-35页 |
| 一、政治环境 | 第29-30页 |
| 二、经济环境 | 第30-32页 |
| 三、技术环境 | 第32-33页 |
| 四、社会环境 | 第33-35页 |
| 第四节 天幕集团的五力分析 | 第35-38页 |
| 一、现有竞争对手之间竞争越来越激烈 | 第35-36页 |
| 二、潜在竞争对手 | 第36页 |
| 三、供应商讨价还价能力 | 第36-37页 |
| 四、买方还价能力因群体而不同 | 第37页 |
| 五、替代品的替代性 | 第37-38页 |
| 第五节 天幕集团发展的SWOT分析 | 第38-40页 |
| 一、优势分析 | 第38-39页 |
| 二、劣势分析 | 第39页 |
| 三、威胁分析 | 第39页 |
| 四、机会分析 | 第39-40页 |
| 第四章 经济新常态下天幕集团的发展战略制定 | 第40-46页 |
| 第一节 天幕集团总体战略制定的指导思想 | 第40页 |
| 第二节 天幕集团的愿景 | 第40-41页 |
| 第三节 天幕集团发展战略选择 | 第41-46页 |
| 一、对市场渗透 | 第41-42页 |
| 二、差异化战略 | 第42-44页 |
| 三、技术创新战略 | 第44页 |
| 四、品牌价格战略 | 第44-45页 |
| 五、服务模式优化战略 | 第45-46页 |
| 第五章 天幕集团发展战略实施的保障措施 | 第46-53页 |
| 第一节 制度创新以保证战略的有效实施 | 第46-48页 |
| 一、构建有效的组织架构 | 第46-47页 |
| 二、完善人力资源管理体系 | 第47页 |
| 三、建立高效的激励机制 | 第47-48页 |
| 第二节 拓展融资渠道 | 第48-49页 |
| 第三节 建立合理的人力资源管理制度 | 第49-50页 |
| 一、严格的人才选拔机制 | 第49页 |
| 二、自主的人才培训机制 | 第49-50页 |
| 三、灵活的人才使用机制 | 第50页 |
| 四、合理的薪酬体系 | 第50页 |
| 第四节 建立市场快速反应机制 | 第50-53页 |
| 一、组织理念：坚持客户关系管理的导向 | 第50-51页 |
| 二、基本架构：市场开发体系的系统设计 | 第51页 |
| 三、技术支撑：高效的业务网络管理平台 | 第51页 |
| 四、机制保障：市场开发部门的制度建设 | 第51-52页 |
| 五、部门配合：发挥全过程跟踪管理优势 | 第52-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
