| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.3 小结 | 第11页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.3 研究技术路线 | 第12-13页 |
| 1.5 创新与不足 | 第13-14页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 企业核心竞争力概念及相关内容概述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 企业核心竞争力的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 企业核心竞争力的特征 | 第14-15页 |
| 2.1.3 企业核心竞争力和企业竞争力的关系 | 第15页 |
| 2.1.4 企业核心竞争力的识别与确定 | 第15-17页 |
| 2.1.5 企业核心竞争力的培育 | 第17页 |
| 2.1.6 服装企业核心竞争力概述 | 第17-18页 |
| 2.2 研究的理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 企业增长理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 竞争优势理论 | 第19页 |
| 2.2.3 创新理论 | 第19-20页 |
| 3 南京NG服饰公司核心竞争力分析 | 第20-26页 |
| 3.1 南京NG服饰公司概况 | 第20页 |
| 3.2 南京NG服饰公司企业竞争力现状 | 第20-21页 |
| 3.3 南京NG服饰公司企业竞争力存在的问题及原因分析 | 第21-24页 |
| 3.3.1 市场营销方面 | 第21-22页 |
| 3.3.2 产品开发方面 | 第22-23页 |
| 3.3.3 品质控制方面 | 第23页 |
| 3.3.4 管理模式方面 | 第23-24页 |
| 3.3.5 人力资源方面 | 第24页 |
| 3.3.6 企业文化方面 | 第24页 |
| 3.4 小结 | 第24-26页 |
| 4 国内外知名服装企业培育企业核心竞争力的经验借鉴 | 第26-32页 |
| 4.1 国内美特斯邦威集团培育企业核心竞争力的经验 | 第26-28页 |
| 4.1.1 美特斯邦威集团概况 | 第26页 |
| 4.1.2 美特斯邦威集团培育企业核心竞争力的方式 | 第26-27页 |
| 4.1.3 美特斯邦威集团培育企业核心竞争力的效果 | 第27-28页 |
| 4.2 日本迅销集团培育企业核心竞争力的经验 | 第28-30页 |
| 4.2.1 迅销集团概况 | 第28页 |
| 4.2.2 迅销集团培育企业核心竞争力的方式 | 第28-29页 |
| 4.2.3 迅销集团培育企业核心竞争力的效果 | 第29-30页 |
| 4.3 国内外知名服装企业培育企业核心竞争力的经验借鉴 | 第30-32页 |
| 4.3.1 坚持发展品牌,提升品牌发展竞争力 | 第30页 |
| 4.3.2 创新营销模式,提升市场营销竞争力 | 第30-31页 |
| 4.3.3 加强产品研发,提升产品研发竞争力 | 第31页 |
| 4.3.4 坚持品质理念,提升品质控制竞争力 | 第31页 |
| 4.3.5 强化员工培训,提升人力资源竞争力 | 第31页 |
| 4.3.6 发展企业文化,提升企业文化竞争力 | 第31-32页 |
| 5 南京NG服饰公司培育企业核心竞争力的思路和措施 | 第32-36页 |
| 5.1 走品牌发展道路,进行自主品牌建设 | 第32页 |
| 5.2 强化产品开发,走产品差异化道路 | 第32-33页 |
| 5.3 创新营销模式,利用“互联网+”机遇形成新的增长点 | 第33-34页 |
| 5.4 加强人力资源管理,打造企业核心人力团队 | 第34页 |
| 5.5 强化企业文化建设,创造良好的生产经营氛围 | 第34页 |
| 5.6 优化企业内部信息管理,利用智能制造提高运营效率 | 第34-36页 |
| 6 结论和展望 | 第36-37页 |
| 6.1 研究结论 | 第36页 |
| 6.2 研究展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
