通讯测试设备企业营销策略研究--以WQT公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 思路及方法 | 第14-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-27页 |
| 2.1 市场营销理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1.1 市场营销组合策略 | 第16-18页 |
| 2.1.2 产品生命周期 | 第18-19页 |
| 2.2 市场营销分析方法简述 | 第19-27页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第19-20页 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 | 第20-22页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第22-24页 |
| 2.2.4 STP营销战略 | 第24-25页 |
| 2.2.5 波士顿矩阵 | 第25-27页 |
| 3 WQT公司营销现状分析 | 第27-40页 |
| 3.1 通讯测试行业概况和现状 | 第27-30页 |
| 3.1.1 通讯测试行业概况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 通讯测试行业发展及现状 | 第28-30页 |
| 3.2 WQT公司介绍 | 第30-35页 |
| 3.2.1 WQT公司简介 | 第30-32页 |
| 3.2.2 WQT公司产品介绍 | 第32-33页 |
| 3.2.3 WQT公司营收概况 | 第33-35页 |
| 3.3 WQT公司营销策略现状 | 第35-37页 |
| 3.3.1 STP营销现状 | 第35-36页 |
| 3.3.2 策略组合现状 | 第36-37页 |
| 3.4 WQT公司营销存在的问题 | 第37-40页 |
| 3.4.1 STP营销战略问题 | 第37-38页 |
| 3.4.2 营销策略问题 | 第38-40页 |
| 4 WQT公司营销环境分析 | 第40-56页 |
| 4.1 PEST宏观环境分析 | 第40-41页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第40页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第40页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第40-41页 |
| 4.1.4 科学技术环境 | 第41页 |
| 4.2 行业竞争环境分析 | 第41-54页 |
| 4.2.1 潜在竞争者 | 第41页 |
| 4.2.2 供应商分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 购买客户分析 | 第42-43页 |
| 4.2.4 竞争对手分析 | 第43-53页 |
| 4.2.5 替代品分析 | 第53-54页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第54-56页 |
| 4.3.1 优势和劣势分析 | 第54页 |
| 4.3.2 机会和威胁分析 | 第54-56页 |
| 5 WQT公司营销策略 | 第56-63页 |
| 5.1 STP策略 | 第56页 |
| 5.2 产品策略 | 第56-57页 |
| 5.2.1 优化产品组合 | 第56-57页 |
| 5.2.2 提升服务品牌 | 第57页 |
| 5.3 价格策略 | 第57-59页 |
| 5.3.1 竞争导向定价 | 第57-58页 |
| 5.3.2 差异化定价 | 第58-59页 |
| 5.4 渠道策略 | 第59-60页 |
| 5.4.1 建设网络渠道 | 第59页 |
| 5.4.2 分级架构激励 | 第59页 |
| 5.4.3 渠道开发基金 | 第59-60页 |
| 5.5 促销策略 | 第60-63页 |
| 5.5.1 网站更新与展示 | 第60页 |
| 5.5.2 新媒体运用 | 第60-61页 |
| 5.5.3 展会推广 | 第61-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 结论 | 第63-64页 |
| 6.2 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
