| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第8-14页 |
| (一) 研究背景 | 第8页 |
| (二) 研究意义 | 第8-9页 |
| 1. 理论意义 | 第8-9页 |
| 2. 现实意义 | 第9页 |
| (三) 国内外研究现状述评 | 第9-10页 |
| 1. 文献综述 | 第9-10页 |
| 2. 综述小结 | 第10页 |
| (四) 研究内容、研究框架、研究方法、重点难点和创新之处 | 第10-14页 |
| 1. 研究内容 | 第10-11页 |
| 2. 研究框架 | 第11-12页 |
| 3. 研究方法 | 第12-13页 |
| 4. 重点难点 | 第13页 |
| 5. 基本观点 | 第13页 |
| 6. 创新之处 | 第13-14页 |
| 二、理论基础 | 第14-17页 |
| (一) 采购理论综述 | 第14-15页 |
| 1. 采购的概念 | 第14页 |
| 2. 采购管理的概念 | 第14-15页 |
| (二) 现代采购管理模式 | 第15-17页 |
| 1. 准时化采购模式 | 第16页 |
| 2. 供应链采购模式 | 第16-17页 |
| 3. MRP采购管理模式 | 第17页 |
| 4. ERP采购管理模式 | 第17页 |
| 三、YGHY房地产公司采购管理的必要性 | 第17-21页 |
| (一) 市场竞争激烈 | 第18页 |
| (二) 制约经营发展 | 第18-19页 |
| (三) 控制采购成本 | 第19-20页 |
| (四) 降低采购风险 | 第20-21页 |
| 四、YGHY房地产公司采购管理现状 | 第21-29页 |
| (一) YGHY公司现状 | 第21-22页 |
| (二) 采购业务流程现状 | 第22页 |
| (三) 采购管理现状 | 第22-27页 |
| 1. 工程材料采购 | 第22-23页 |
| 2. 招标采购管理现状 | 第23-25页 |
| 3. 采购人员情况现状 | 第25页 |
| 4. 库存管理现状 | 第25-26页 |
| 5. 采购成本管理现状 | 第26-27页 |
| (四) 供应商管理现状 | 第27-29页 |
| 五、YGHY房地产公司采购管理存在的问题 | 第29-35页 |
| (一) 采购流程问题 | 第29-30页 |
| (二) 采购管理问题 | 第30-33页 |
| 1. 采购效率低 | 第30页 |
| 2. 采购信息不对称 | 第30-31页 |
| 3. 库存结构不合理 | 第31页 |
| 4. 成本管理失效 | 第31-32页 |
| 5. 招标控制不完善 | 第32页 |
| 6. 采购人员的专业化水平不足 | 第32-33页 |
| (三) 供应商管理水平有待提高 | 第33-35页 |
| 六、YGHY房地产公司采购管理优化与改进 | 第35-45页 |
| (一) YGHY房地产公司采购流程的优化 | 第35-37页 |
| 1. 优化组织架构 | 第35-36页 |
| 2. 完善招标流程 | 第36-37页 |
| (二) 采购管理模式的改进 | 第37-41页 |
| 1. ABC材料分类采购管理 | 第37-38页 |
| 2. JMI采购策略 | 第38-39页 |
| 3. 施工现场材料管理 | 第39-40页 |
| 4. 健全材料采购管理体制 | 第40页 |
| 5. 加强培训采购人员的专业知识 | 第40-41页 |
| (三) 供应商管理改进 | 第41-45页 |
| 1. 供应商的开发 | 第41-44页 |
| 2. 供应商的管理 | 第44-45页 |
| 七、总结与展望 | 第45-46页 |
| (一) 全文总结 | 第45页 |
| (二) 未来展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |