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桂林市社会组织管理创新研究

中文摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 导论第10-18页
    (一) 研究背景和意义第10-12页
        1. 研究背景第10-11页
        2. 研究意义第11-12页
    (二) 国内外研究现状第12-15页
        1. 国外研究综述第12-13页
        2. 国内研究综述第13-15页
    (三) 研究方法第15-16页
        1. 规范研究与实证研究法第15页
        2. 文献研究与理论演绎的方法第15页
        3. 比较分析法第15-16页
    (四) 研究设计与研究框架第16-18页
        1. 研究设计第16页
        2. 研究框架第16-18页
第二章 社会组织管理的理论诠释第18-22页
    (一) 社会组织的内涵与外延第18-19页
    (二) 社会组织管理的价值日标第19页
    (三) 社会组织管理的主体体系第19-20页
        1. 登记管理机关第19-20页
        2. 业务主管单位第20页
        3. 相关职能部门第20页
    (四) 社会组织管理的工具手段第20-22页
        1. 法律手段第20-21页
        2. 行政手段第21页
        3. 经济手段第21-22页
第三章 桂林市社会组织管理创新的基本现状第22-30页
    (一) 桂林市社会组织管理创新实证研究样本说明第22-23页
        1. 调查对象第22页
        2. 资料收集方法第22页
        3. 资料整理与分析第22-23页
    (二) 桂林市社会组织管理创新的背景第23-25页
        1. 中共中央对社会组织建设提出新要求第24页
        2. 加强社会建设、深化社会体制改革的客观要求第24页
        3. 基于桂林市社会发展的现实需要第24-25页
    (三) 桂林市社会组织管理创新的具体举措第25-27页
        1. 社会组织的登记管理方面第25页
        2. 社会组织的口常监管方面第25-26页
        3. 社会组织的培育管理方面第26-27页
    (四) 桂林市社会组织管理创新取得的进展第27-30页
        1. 社会组织生存与发展的制度环境有所优化第27页
        2. 社会组织的发展空间得到一定的拓展第27页
        3. 社会组织参与社会治理的能力有了一定的提升第27-30页
第四章 桂林市社会组织管理创新中存在的问题及原因分析第30-41页
    (一) 桂林市社会组织管理创新中存在的问题第30-34页
        1. 社会组织行政化现象仍在一定范围内存在第30-31页
        2. 社会组织的监管方式有待于进一步完善第31-32页
        3. 政府向社会组织购买服务有待于进一步推进第32-33页
        4. 枢纽型管理机制作用有待于进一步发挥第33-34页
    (二) 制约桂林市社会组织管理创新的障碍因素第34-41页
        1. 观念因素第34-35页
        2. 制度因素第35-38页
        3. 能力因素第38-40页
        4. 技术因素第40-41页
第五章 国内外社会组织管理的经验借鉴第41-49页
    (一) 国外社会组织管理的先进经验第41-45页
        1. 美国社会组织管理的先进经验第41-42页
        2. 德国社会组织管理的先进经验第42-43页
        3. 英国社会组织管理的先进经验第43-45页
    (二) 国内社会组织管理的先进经验第45-46页
        1. 北京市——构建枢纽型社会组织工作体系第45-46页
        2. 上海市——建立民间组织综合培育模式第46页
        3. 深圳市——推进社会组织登记管理制度改革第46页
    (三) 国内外社会组织管理的经验总结第46-49页
第六章 进一步推进桂林市社会组织管理创新的行动路径第49-54页
    (一) 创新社会组织管理理念第49-50页
        1. 转变全能政府观念第49页
        2. 强化社会组织的主体意识第49-50页
        3. 增强社会公众的共治理念第50页
    (二) 优化社会组织管理的制度环境第50-51页
        1. 落实和完善社会组织管理方面的政策法规第50页
        2. 探索和推进社会组织管理制度改革第50-51页
        3. 加强和完善协同监督管理机制第51页
    (三) 建立健全社会组织能力提升机制第51-52页
        1. 充分发挥枢纽型管理机制的作用第51-52页
        2. 完善政府购买服务制度化建设第52页
        3. 加强社会组织孵化器建设第52页
        4. 引导社会组织提升自身能力第52页
    (四) 构建社会组织管理信息共享平台第52-54页
第七章 总结与展望第54-55页
注释第55-56页
参考文献第56-58页
附录A:社会组织管理部门访谈调查表第58-61页
附录B:社会组织从业人员访谈调查表第61-65页
附录C:桂林市社会组织服务受众调查问卷第65-68页
致谢第68-69页

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