| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 研究缘起 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.3 研究对象及分析模型界定 | 第13-18页 |
| 1.3.1 制药企业 | 第13-14页 |
| 1.3.2 PEST分析模型 | 第14-15页 |
| 1.3.3 4Ps理论模型 | 第15-16页 |
| 1.3.4 整合营销传播理论模型 | 第16-18页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究方法方面 | 第18页 |
| 1.4.2 研究思路方面 | 第18-20页 |
| 第2章 新形势下制药企业宏观环境分析 | 第20-33页 |
| 2.1 政策环境新形势——新医改 | 第20-24页 |
| 2.1.1 新医改关键词 | 第20-21页 |
| 2.1.2 新医改给医药行业带来机遇与挑战 | 第21-24页 |
| 2.2 经济环境新形势——经济新常态、创新驱动转型 | 第24-28页 |
| 2.3 社会环境新形势——社会老龄化、健康需求旺盛 | 第28-30页 |
| 2.4 技术环境新形势——互联网+大健康产业、精准医疗受瞩目 | 第30-33页 |
| 第3章 新形势下制药企业微观环境分析 | 第33-41页 |
| 3.1 竞争者——竞争角逐日趋激烈 | 第33-36页 |
| 3.2 供应者——企业运行重要条件 | 第36-37页 |
| 3.3 消费者——消费需求日益细分 | 第37-38页 |
| 3.4 企业自身——优势与劣势并存 | 第38-40页 |
| 3.5 营销传播环境——新媒体传播成主流 | 第40-41页 |
| 第4章 当下制药企业营销传播策略分析 | 第41-55页 |
| 4.1 产品策略分析——以江中健胃消食片为例 | 第41-46页 |
| 4.2 价格策略分析——以东阿阿胶为例 | 第46-48页 |
| 4.3 渠道策略分析——以哈药集团为例 | 第48-51页 |
| 4.4 促销策略分析——以凯美纳为例 | 第51-55页 |
| 第五章 对当下制药企业整合营销传播策略的建议 | 第55-64页 |
| 5.1 紧跟医疗市场需求，发展创新型和刚需型产品 | 第55-56页 |
| 5.2 优化线下渠道，建立电商传播多平台 | 第56-58页 |
| 5.3 组建整合营销传播团队，发展全员营销 | 第58-59页 |
| 5.4 致力发展公共关系，争取政策支持 | 第59-60页 |
| 5.5 进军国际市场，制定国际营销传播策略 | 第60-61页 |
| 5.6 用一个声音说话，全面进行整合营销传播 | 第61-64页 |
| 5.6.1 以消费者为中心，建立消费者数据库 | 第61页 |
| 5.6.2 确立统一的企业品牌形象，建立“一种形象，一种声音” | 第61-62页 |
| 5.6.3 建立与消费者及其他利益相关者的全方位互动接触管理系统 | 第62页 |
| 5.6.4 明晰营销传播战略目标，创新传播方式组合 | 第62-64页 |
| 结语 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第70页 |
