| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 选题提出及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外私募股权投后管理研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内私募股权投后管理研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 私募股权投后管理概述 | 第15-20页 |
| 2.1 私募股权投后管理的内涵 | 第15-17页 |
| 2.1.1 私募股权投后管理的内容 | 第15-17页 |
| 2.1.2 私募股权投后管理的作用 | 第17页 |
| 2.2 私募股权投后管理的必要性 | 第17-20页 |
| 2.2.1 加强被投资企业综合管理水平 | 第18页 |
| 2.2.2 提升私募基金价值投资的水准 | 第18-20页 |
| 第3章 我国私募股权投后管理的发展现状 | 第20-34页 |
| 3.1 我国私募股权投资现状分析 | 第20-25页 |
| 3.1.1 我国私募股权投资的历史与发展 | 第20-21页 |
| 3.1.2 募资难度系数增加 | 第21-22页 |
| 3.1.3 市场投资活跃度回稳 | 第22-24页 |
| 3.1.4 退出方式显多元化 | 第24-25页 |
| 3.2 我国私募股权投后管理现状分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 私募股权基金对投后管理的要求提高 | 第26-27页 |
| 3.2.2 被投资企业对投后管理的需求增加 | 第27-28页 |
| 3.3 我国私募股权投后管理存在的问题及原因分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 被投资企业对投后管理的认识不足 | 第28-29页 |
| 3.3.2 被投资企业创始人对企业的控制力过强 | 第29页 |
| 3.3.3 私募股权基金对投后管理的重视不够 | 第29-31页 |
| 3.3.4 私募股权基金投后管理团队专业度不强 | 第31-32页 |
| 3.3.5 政府需加强私募基金法律法规建设 | 第32-34页 |
| 第4章 国内外私募股权投后管理服务案例分析 | 第34-44页 |
| 4.1 案例分析：KKR投资HCA | 第34-36页 |
| 4.1.1 HCA的基本情况介绍 | 第34页 |
| 4.1.2 KKR投资为HCA提供的投后管理服务 | 第34-36页 |
| 4.1.3 KKR投资对HCA产生的影响 | 第36页 |
| 4.1.4 HCA在KKR投资后发展状况 | 第36页 |
| 4.2 案例分析：建信股权投资基金投资祥云飞龙 | 第36-41页 |
| 4.2.1 祥云飞龙的基本情况介绍 | 第36-37页 |
| 4.2.2 建信股权投资基金为祥云飞龙提供投后管理服务 | 第37页 |
| 4.2.3 建信股权投资基金的投资对祥云飞龙的影响 | 第37-40页 |
| 4.2.4 祥云飞龙在建信股权投资基金投资后发展状况 | 第40-41页 |
| 4.3 国内外私募股权投后管理服务项目的比较分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 对企业发展战略的规划 | 第41页 |
| 4.3.2 对企业治理结构的构建 | 第41-42页 |
| 4.3.3 对企业财务状况的监控 | 第42-43页 |
| 4.3.4 对管理人才的引进培养 | 第43-44页 |
| 第5章 对国内私募股权投后管理服务的建议与思考 | 第44-50页 |
| 5.1 降低试错成本和增强软实力 | 第45-46页 |
| 5.2 建立内部有效的配合机制 | 第46-47页 |
| 5.3 加强投后的服务和管理链接 | 第47页 |
| 5.4 打造核心竞争力体系 | 第47-48页 |
| 5.5 完善法律法规建设 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
