腾讯大辽网和新浪辽宁媒介经营的比较研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| 0.1 研究缘起 | 第9-12页 |
| 0.1.1 综合性门户网站地方站发展现状 | 第9-10页 |
| 0.1.2 研究对象的选取 | 第10-11页 |
| 0.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 0.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 0.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 0.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 0.3 研究方法、研究思路与创新之处 | 第14-16页 |
| 0.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 0.3.2 研究思路与创新之处 | 第15-16页 |
| 第1章 腾讯大辽网和新浪辽宁的媒介经营环境 | 第16-21页 |
| 1.1 媒介经营宏观环境 | 第16-18页 |
| 1.1.1 政治环境 | 第16-17页 |
| 1.1.2 经济环境 | 第17页 |
| 1.1.3 社会环境 | 第17-18页 |
| 1.1.4 科技环境 | 第18页 |
| 1.2 媒介经营竞争环境 | 第18-21页 |
| 1.2.1 潜在进入的威胁 | 第18-19页 |
| 1.2.2 供应商与购买者的力量 | 第19页 |
| 1.2.3 替代品的威胁 | 第19-20页 |
| 1.2.4 行业内部竞争 | 第20-21页 |
| 第2章 腾讯大辽网和新浪辽宁品牌经营比较 | 第21-27页 |
| 2.1 两家网站品牌经营的共性 | 第21-24页 |
| 2.1.1 精确定位品牌的目标受众 | 第21-22页 |
| 2.1.2 注重品牌发展的延续性 | 第22-24页 |
| 2.2 两家网站品牌经营的差异性 | 第24-26页 |
| 2.2.1 媒体间整合营销的“回声” | 第25页 |
| 2.2.2 媒体内互动营销的效果 | 第25-26页 |
| 2.3 小结：“借势”经营品牌 | 第26-27页 |
| 第3章 腾讯大辽网和新浪辽宁产品经营比较 | 第27-36页 |
| 3.1 两家网站产品经营的共性 | 第27-31页 |
| 3.1.1 运营产品的共同特点 | 第27-30页 |
| 3.1.2 产品价值判断的共同趋向 | 第30-31页 |
| 3.2 两家网站产品经营的差异性 | 第31-34页 |
| 3.2.1 频道设置不同 | 第31-33页 |
| 3.2.2 经营模式的区别 | 第33-34页 |
| 3.3 小结：立足本地，与纸媒深度合作 | 第34-36页 |
| 第4章 腾讯大辽网和新浪辽宁广告经营比较 | 第36-45页 |
| 4.1 两家网站广告经营的共性 | 第36-40页 |
| 4.1.1 扩大网络营销内容 | 第36-37页 |
| 4.1.2 以高点击量吸引客户，以互动留住用户 | 第37-39页 |
| 4.1.3 利用大数据进行广告定向投放 | 第39-40页 |
| 4.2 两家网站广告经营的差异性 | 第40-43页 |
| 4.2.1 广告形式侧重不同 | 第40-42页 |
| 4.2.2 突破常规经营策略 | 第42-43页 |
| 4.3 小结：广告经营与新闻报道有机结合 | 第43-45页 |
| 第5章 腾讯大辽网微信和新浪辽宁微博经营比较 | 第45-53页 |
| 5.1 腾讯大辽网微信和新浪辽宁微博经营的共性 | 第45-49页 |
| 5.1.1 海量用户 | 第45-46页 |
| 5.1.2 及时推送 | 第46-47页 |
| 5.1.3 内容丰富 | 第47-49页 |
| 5.2 腾讯大辽网微信和新浪辽宁微博经营的差异性 | 第49-51页 |
| 5.2.1 分散与集中：信息接收效率的差别 | 第49-50页 |
| 5.2.2 开放与私密：特征的差异 | 第50页 |
| 5.2.3 交流与反馈：话语权的掌控 | 第50-51页 |
| 5.3 小结：利用移动互联网，加强线上线下融合 | 第51-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文 | 第60页 |
