论文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
第一章 绪论 | 第11-27页 |
一、研究背景和研究意义 | 第11-13页 |
(一) 研究背景 | 第11-13页 |
(二) 研究意义 | 第13页 |
二、国内外相关文献综述 | 第13-24页 |
(一) 国外相关文献综述 | 第13-18页 |
(二) 国内相关文献综述 | 第18-23页 |
(三) 国内外研究现状简评 | 第23-24页 |
三、研究内容和研究方法 | 第24-27页 |
(一) 研究内容 | 第24-26页 |
(二) 研究方法 | 第26-27页 |
第二章 基本概念及理论基础 | 第27-38页 |
一、基本概念 | 第27-29页 |
(一) 慈善超市 | 第27-28页 |
(二) 资源动员 | 第28-29页 |
二、理论基础 | 第29-33页 |
(一) 资源动员理论 | 第29-31页 |
(二) 志愿失灵理论 | 第31-33页 |
三、本文的分析框架 | 第33-38页 |
(一) 动员目标 | 第33-34页 |
(二) 动员基础 | 第34页 |
(三) 动员技术 | 第34-38页 |
第三章 我国慈善超市的发展历程与政策规定 | 第38-47页 |
一、我国慈善超市的发展历程 | 第38-41页 |
(一) 政府催生期:1997-2004 | 第38页 |
(二) 政府强推期:2004-2007 | 第38页 |
(三) 无序发展期:2007-2013 | 第38-39页 |
(四) 突围重生期:2013-至今 | 第39-41页 |
二、我国慈善超市的政策规定 | 第41-44页 |
(一) 慈善超市的组织属性:公益+企业 | 第42页 |
(二) 慈善超市的功能定位:扶贫济困 | 第42-43页 |
(三) 慈善超市的产品供给:现金+实物 | 第43页 |
(四) 慈善超市的发展动力:合作共治 | 第43-44页 |
三、我国慈善超市资源动员的政策规定 | 第44-47页 |
(一) 对体制内财政资源的利用 | 第44-45页 |
(二) 对体制外社会资源的募集 | 第45页 |
(三) 市场导向的经营运作 | 第45-47页 |
第四章 上海市P区9家慈善超市资源动员分析 | 第47-78页 |
一、上海市P区作为研究对象的代表性分析 | 第47-49页 |
二、上海市P区9家慈善超市资源动员现状 | 第49-67页 |
(一) 动员什么:动员的目标 | 第49-52页 |
(二) 以何动员:有效动员的基础 | 第52-55页 |
(三) 如何动员:有效动员的技术 | 第55-67页 |
三、上海市P区9家慈善超市资源动员存在的问题 | 第67-73页 |
(一) 动员目标偏差,阻碍慈善超市的改革与转型 | 第68-70页 |
(二) 动员基础薄弱,削弱慈善超市资源动员的能力 | 第70-72页 |
(三) 动员技术僵化,制约慈善超市资源动员的效果 | 第72-73页 |
四、上海市P区9家慈善超市资源动员存在问题的原因分析 | 第73-78页 |
(一) 国家与社会关系失衡,塑造了慈善超市资源动员模式 | 第74-75页 |
(二) 监管失灵下的不规范运作,加剧了慈善超市的公信力危机 | 第75-76页 |
(三) 综合素质和能力建设滞后,致使动员技术的专业程度受限 | 第76-77页 |
(四) 慈善文化发育不成熟,导致慈善超市缺乏良好的动员环境 | 第77-78页 |
第五章 优化慈善超市资源动员的路径对策 | 第78-87页 |
一、优化慈善超市资源动员的基本前提:明晰动员目标 | 第78-80页 |
(一)正确看待政府角色,增强主动开发资源的意识 | 第78-79页 |
(二) 以体制提供的资源为依托,建立并拓展资源网络 | 第79-80页 |
二、优化慈善超市资源动员的重要保障:增强动员基础 | 第80-83页 |
(一) 加强组织自身能力建设,提升规范化运作水平 | 第81页 |
(二) 重视组织自我形象建设,扩大社会资本 | 第81-82页 |
(三) 完善信息公开制度,建立健全内外部监督机制 | 第82-83页 |
三、优化慈善超市资源动员的关键举措:创新动员技术 | 第83-87页 |
(一) 以网络平台为载体,探索和建立网上慈善超市 | 第84-85页 |
(二) 以社会企业的方式运作,提高组织自创收入 | 第85-86页 |
(三) 申请公开募捐资格,推动资源来源的多元化 | 第86-87页 |
结语 | 第87-89页 |
参考文献 | 第89-98页 |
附录 | 第98-101页 |
附录一: 访谈提纲 | 第98-100页 |
附录二: 访谈编码 | 第100-101页 |
后记 | 第101-102页 |
研究生期间公开发表论文情况 | 第102页 |