| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究现状述评 | 第13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 基本理论及概念 | 第15-21页 |
| 2.1 项目进度管理概念 | 第15-17页 |
| 2.2 项目进度管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.3 项目进度管理的方法 | 第18页 |
| 2.4 移动 4G技术的概念 | 第18-19页 |
| 2.5 移动 4G技术的优势 | 第19页 |
| 2.6 移动 4G建设项目特点 | 第19-21页 |
| 第3章 大庆移动 4G建设项目进度管理现状及存在的问题 | 第21-33页 |
| 3.1 大庆移动 4G建设项目概况 | 第21-25页 |
| 3.1.1 项目基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 项目的范围与目标 | 第21-24页 |
| 3.1.3 项目的工作内容 | 第24页 |
| 3.1.4 项目的专业分工 | 第24-25页 |
| 3.2 大庆移动 4G建设项目进度管理现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 制定了项目进度计划 | 第25-26页 |
| 3.2.2 成立了专项管理组织 | 第26-27页 |
| 3.2.3 建立了进度管理考核制度 | 第27-28页 |
| 3.3 大庆移动 4G建设项目进度管理存在的问题及原因分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 进度计划执行不严 | 第28-29页 |
| 3.3.2 进度管理统计不准确 | 第29页 |
| 3.3.3 盲目纠正进度偏差 | 第29-30页 |
| 3.3.4 物资供应不到位对进度管理的影响 | 第30-31页 |
| 3.3.5 忽略外部环境对进度管理的影响 | 第31页 |
| 3.3.6 合作单位进度执行协同性差 | 第31-33页 |
| 第4章 完善大庆移动 4G项目进度管理的对策 | 第33-42页 |
| 4.1 严格进度计划的执行力 | 第33-34页 |
| 4.1.1 提升专业员工综合能力 | 第33页 |
| 4.1.2 建立有效的沟通机制 | 第33-34页 |
| 4.2 提高进度统计的准确性 | 第34-36页 |
| 4.2.1 完善并执行明确的奖惩制度 | 第34-35页 |
| 4.2.2 定期监测项目进度 | 第35-36页 |
| 4.3 科学纠正进度偏差 | 第36-38页 |
| 4.3.1 建立偏差纠正流程 | 第36-37页 |
| 4.3.2 采用合理的方法纠正偏差 | 第37-38页 |
| 4.4 加强物资供应管理 | 第38-39页 |
| 4.4.1 完善物资供应体系 | 第38-39页 |
| 4.4.2 增强对供应商的约束力 | 第39页 |
| 4.5 营造良好的外部环境 | 第39-40页 |
| 4.5.1 营造良好的政府关系 | 第39页 |
| 4.5.2 营造良好的媒体关系 | 第39-40页 |
| 4.5.3 营造良好的油田关系 | 第40页 |
| 4.6 探索对合作单位的管理方式 | 第40-42页 |
| 4.6.1 成立与铁塔对接专项小组 | 第40页 |
| 4.6.2 政策层面降低铁塔公司影响 | 第40-41页 |
| 4.6.3 法律层面降低铁塔公司影响 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 个人简介 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |