| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.1 中车信息技术有限公司简介 | 第13页 |
| 1.1.2 公司发展历程 | 第13-14页 |
| 1.2 战略问题提出 | 第14-15页 |
| 1.3 论文研究目的和意义 | 第15页 |
| 1.4 论文研究思路及框架 | 第15-17页 |
| 1.5 文献综述 | 第17-18页 |
| 1.6 提出论点 | 第18-20页 |
| 第2章 公司产品发展及案例分析 | 第20-50页 |
| 2.1 公司盈利性增长 | 第20-25页 |
| 2.1.1 提供产品全生命周期管理系统实施服务 | 第20-22页 |
| 2.1.2 主数据管理 | 第22-24页 |
| 2.1.3 SAP产品咨询服务 | 第24-25页 |
| 2.2 公司的新产品推出 | 第25-29页 |
| 2.2.1 能源管理与设备效能咨询服务 | 第25-26页 |
| 2.2.2 BIM信息共享与服务平台 | 第26-27页 |
| 2.2.3 MVB板卡 | 第27页 |
| 2.2.4 UIC网关 | 第27页 |
| 2.2.5 信息共享服务中心 | 第27页 |
| 2.2.6 信息系统运维服务 | 第27-28页 |
| 2.2.7 机务信息管理系统 | 第28页 |
| 2.2.8 中车购电子商务协同平台 | 第28页 |
| 2.2.9 农村污水处理监控平台 | 第28-29页 |
| 2.2.10 新型旅客信息系统 | 第29页 |
| 2.3 公司产学研融合实施案例及公司形象 | 第29-50页 |
| 第3章 公司战略管理现状分析 | 第50-57页 |
| 3.1 公司的经营情况分析 | 第50-51页 |
| 3.2 公司组织概况分析 | 第51-53页 |
| 3.3 公司产品分析 | 第53-55页 |
| 3.4 公司的竞争战略 | 第55页 |
| 3.5 公司受到的威胁 | 第55-57页 |
| 第4章 公司战略诊断分析 | 第57-66页 |
| 4.1 公司外部环境分析 | 第57-58页 |
| 4.1.1 宏观发展环境分析 | 第57页 |
| 4.1.2 行业发展环境分析 | 第57页 |
| 4.1.3 集团市场环境分析 | 第57-58页 |
| 4.2 公司内部环境分析 | 第58-60页 |
| 4.2.1 组织架构及分工 | 第58-59页 |
| 4.2.2 公司文化 | 第59页 |
| 4.2.3 公司战略定位 | 第59-60页 |
| 4.3 公司战略诊断分析 | 第60-66页 |
| 4.3.1 公司战略PEST分析 | 第60-61页 |
| 4.3.2 公司战略五力分析 | 第61-63页 |
| 4.3.3 公司战略SWOT分析 | 第63-66页 |
| 第5章 公司产学研融合战略实施建议 | 第66-73页 |
| 5.1 公司市场战略布局 | 第66页 |
| 5.2 公司产品战略布局 | 第66-68页 |
| 5.3 公司基于产品战略的组织模式 | 第68-69页 |
| 5.4 公司基于顶层架构设计下的战略落地建议 | 第69-73页 |
| 5.4.1 用“中车信息梦想”来凝聚企业上下,激发正能量 | 第69页 |
| 5.4.2 以市场为核心,一切为市场服务 | 第69-70页 |
| 5.4.3 积极参与和配合组织集团信息化规划 | 第70页 |
| 5.4.4 加强兄弟公司高层互访,增进互信和合作 | 第70页 |
| 5.4.5 以人为本,选、育、用、留相结合 | 第70-71页 |
| 5.4.6 深化优化科学管理,建立四大体系 | 第71-72页 |
| 5.4.7 明确高层领导专职专一,提高领导力 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |