| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 项目概况 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容、思路 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-15页 |
| 第2章 项目施工成本控制理论 | 第15-24页 |
| 2.1 项目施工成本及构成 | 第15-17页 |
| 2.1.1 成本的概念与分类 | 第15页 |
| 2.1.2 项目施工成本的构成 | 第15-17页 |
| 2.2 项目施工成本管理的基础工作与原则 | 第17-18页 |
| 2.2.1 项目施工成本管理的基础工作 | 第17页 |
| 2.2.2 项目施工成本管理的原则 | 第17-18页 |
| 2.3 项目施工成本管理流程 | 第18-19页 |
| 2.4 项目施工成本控制的概念与分类 | 第19-20页 |
| 2.4.1 控制的概念与分类 | 第19-20页 |
| 2.4.2 项目施工成本控制的概念与分类 | 第20页 |
| 2.5 项目施工成本控制的特点 | 第20-21页 |
| 2.6 项目施工成本控制的方法 | 第21-24页 |
| 第3章 清河再生水厂二期工程项目施工成本控制问题分析 | 第24-33页 |
| 3.1 组织结构上的问题分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 公司总部施工成本控制组织结构问题分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 项目部施工成本控制组织结构问题分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 分包和采购方面的问题分析 | 第26-27页 |
| 3.2 体系与管理程序上的问题分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 体系上的问题分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 项目施工成本控制管理程序现状分析 | 第28-29页 |
| 3.3 选用不恰当的控制方法上的问题分析 | 第29-30页 |
| 3.4 施工现场项目部管理方面的问题分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 成本和进度的控制相分离 | 第30-31页 |
| 3.4.2 人力资源配置方面的问题分析 | 第31-33页 |
| 第4章 清河再生水厂二期工程项目施工成本控制改进措施 | 第33-50页 |
| 4.1 项目施工成本控制组织结构改进 | 第33-39页 |
| 4.1.1 公司总部组织结构改进 | 第33-36页 |
| 4.1.2 项目管理部组织结构改进 | 第36-38页 |
| 4.1.3 分包和采购的管理改进 | 第38-39页 |
| 4.2 项目施工成本控制体系和管理程序改进 | 第39-44页 |
| 4.2.1 构建科学的施工成本控制体系 | 第39-41页 |
| 4.2.2 改进成本控制管理程序 | 第41-44页 |
| 4.3 采用先进合理的项目成本控制方法 | 第44-47页 |
| 4.4 现场管理改进 | 第47-50页 |
| 4.4.1 成本和进度关系的协调改进 | 第47-48页 |
| 4.4.2 人力资源配置管理改进 | 第48-50页 |
| 第5章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |