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基于层次分析法的JC研究中心岗位评价研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
    1.2 国内外相关研究综述第12-15页
        1.2.1 岗位评价理论和应用的发展历程第12-13页
        1.2.2 岗位评价方法的比较和应用研究第13-14页
        1.2.3 岗位评价报酬要素的应用研究第14-15页
    1.3 研究内容与技术路线第15-17页
        1.3.1 主要研究内容与论文结构第15-16页
        1.3.2 研究方法与技术路线第16-17页
第二章 JC研究中心岗位评价现状第17-29页
    2.1 JC研究中心背景介绍第17页
    2.2 JC研究中心岗位评价现状第17-24页
        2.2.1 JC研究中心组织结构与人员构成现状第18-21页
        2.2.2 JC研究中心岗位评价方法及薪酬体系现状第21-22页
        2.2.3 员工对岗位评价的满意程度现状第22-24页
    2.3 JC研究中心岗位评价存在问题分析第24-26页
        2.3.1 岗位薪酬评价标准不科学第25页
        2.3.2 薪酬与绩效考核脱节第25-26页
        2.3.3 岗位评价流程低效第26页
        2.3.4 岗位评价结果调整机制欠缺第26页
    2.4 小结第26-29页
第三章 JC研究中心岗位分析与岗位评价流程设计第29-37页
    3.1 JC研究中心岗位分析第29-31页
        3.1.1 岗位评价内涵与特征第29-30页
        3.1.2 岗位特点分析第30页
        3.1.3 岗位说明书分析第30-31页
    3.2 JC研究中心岗位评价基本原则第31页
        3.2.1 科学性原则第31页
        3.2.2 岗位归类原则第31页
        3.2.3 同岗分档原则第31页
    3.3 JC研究中心岗位评价目的第31-32页
        3.3.1 实现量化评价第32页
        3.3.2 体现内部公平第32页
        3.3.3 强化岗位激励第32页
        3.3.4 提高管理效率第32页
    3.4 JC研究中心岗位评价流程第32-36页
        3.4.1 评价流程设计第32-35页
        3.4.2 岗位评价的过程控制第35-36页
    3.5 小结第36-37页
第四章 JC研究中心岗位评价指标体系构建第37-49页
    4.1 选择岗位评价要素第37-38页
        4.1.1 评价要素选取原则第37页
        4.1.2 评价要素的确定第37-38页
    4.2 确定岗位评价指标第38-41页
        4.2.1 评价指标的初步选取第38-39页
        4.2.2 设计评价指标调查问卷第39-40页
        4.2.3 调查问卷数据分析第40-41页
    4.3 确定岗位评价指标权重第41-46页
        4.3.1 评价方法选择第41-42页
        4.3.2 评价模型构建第42-44页
        4.3.3 要素权重计算第44-46页
    4.4 岗位评价指标体系形成第46-47页
    4.5 小结第47-49页
第五章 JC研究中心岗位评价实施及保障措施第49-57页
    5.1 JC研究中心岗位评价实施第49-53页
        5.1.1 岗位评价数据获取第49-50页
        5.1.2 岗位评价数据分析第50-51页
        5.1.3 岗位等级序列形成第51-52页
        5.1.4 岗位评价结果应用第52-53页
    5.2 JC研究中心岗位评价保障措施第53-55页
        5.2.1 建立沟通机制第53页
        5.2.2 完善岗位管理制度第53-54页
        5.2.3 引进信息化管理平台第54-55页
        5.2.4 实施全面管控第55页
    5.3 小结第55-57页
第六章 结论与展望第57-59页
    6.1 结论及创新点第57-58页
        6.1.1 结论第57-58页
        6.1.2 创新点第58页
    6.2 研究存在的不足及展望第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-63页
附录第63-73页
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果第73页

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