摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外相关研究综述 | 第12-15页 |
1.2.1 岗位评价理论和应用的发展历程 | 第12-13页 |
1.2.2 岗位评价方法的比较和应用研究 | 第13-14页 |
1.2.3 岗位评价报酬要素的应用研究 | 第14-15页 |
1.3 研究内容与技术路线 | 第15-17页 |
1.3.1 主要研究内容与论文结构 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法与技术路线 | 第16-17页 |
第二章 JC研究中心岗位评价现状 | 第17-29页 |
2.1 JC研究中心背景介绍 | 第17页 |
2.2 JC研究中心岗位评价现状 | 第17-24页 |
2.2.1 JC研究中心组织结构与人员构成现状 | 第18-21页 |
2.2.2 JC研究中心岗位评价方法及薪酬体系现状 | 第21-22页 |
2.2.3 员工对岗位评价的满意程度现状 | 第22-24页 |
2.3 JC研究中心岗位评价存在问题分析 | 第24-26页 |
2.3.1 岗位薪酬评价标准不科学 | 第25页 |
2.3.2 薪酬与绩效考核脱节 | 第25-26页 |
2.3.3 岗位评价流程低效 | 第26页 |
2.3.4 岗位评价结果调整机制欠缺 | 第26页 |
2.4 小结 | 第26-29页 |
第三章 JC研究中心岗位分析与岗位评价流程设计 | 第29-37页 |
3.1 JC研究中心岗位分析 | 第29-31页 |
3.1.1 岗位评价内涵与特征 | 第29-30页 |
3.1.2 岗位特点分析 | 第30页 |
3.1.3 岗位说明书分析 | 第30-31页 |
3.2 JC研究中心岗位评价基本原则 | 第31页 |
3.2.1 科学性原则 | 第31页 |
3.2.2 岗位归类原则 | 第31页 |
3.2.3 同岗分档原则 | 第31页 |
3.3 JC研究中心岗位评价目的 | 第31-32页 |
3.3.1 实现量化评价 | 第32页 |
3.3.2 体现内部公平 | 第32页 |
3.3.3 强化岗位激励 | 第32页 |
3.3.4 提高管理效率 | 第32页 |
3.4 JC研究中心岗位评价流程 | 第32-36页 |
3.4.1 评价流程设计 | 第32-35页 |
3.4.2 岗位评价的过程控制 | 第35-36页 |
3.5 小结 | 第36-37页 |
第四章 JC研究中心岗位评价指标体系构建 | 第37-49页 |
4.1 选择岗位评价要素 | 第37-38页 |
4.1.1 评价要素选取原则 | 第37页 |
4.1.2 评价要素的确定 | 第37-38页 |
4.2 确定岗位评价指标 | 第38-41页 |
4.2.1 评价指标的初步选取 | 第38-39页 |
4.2.2 设计评价指标调查问卷 | 第39-40页 |
4.2.3 调查问卷数据分析 | 第40-41页 |
4.3 确定岗位评价指标权重 | 第41-46页 |
4.3.1 评价方法选择 | 第41-42页 |
4.3.2 评价模型构建 | 第42-44页 |
4.3.3 要素权重计算 | 第44-46页 |
4.4 岗位评价指标体系形成 | 第46-47页 |
4.5 小结 | 第47-49页 |
第五章 JC研究中心岗位评价实施及保障措施 | 第49-57页 |
5.1 JC研究中心岗位评价实施 | 第49-53页 |
5.1.1 岗位评价数据获取 | 第49-50页 |
5.1.2 岗位评价数据分析 | 第50-51页 |
5.1.3 岗位等级序列形成 | 第51-52页 |
5.1.4 岗位评价结果应用 | 第52-53页 |
5.2 JC研究中心岗位评价保障措施 | 第53-55页 |
5.2.1 建立沟通机制 | 第53页 |
5.2.2 完善岗位管理制度 | 第53-54页 |
5.2.3 引进信息化管理平台 | 第54-55页 |
5.2.4 实施全面管控 | 第55页 |
5.3 小结 | 第55-57页 |
第六章 结论与展望 | 第57-59页 |
6.1 结论及创新点 | 第57-58页 |
6.1.1 结论 | 第57-58页 |
6.1.2 创新点 | 第58页 |
6.2 研究存在的不足及展望 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61-63页 |
附录 | 第63-73页 |
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第73页 |