| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路及研究框架 | 第16-17页 |
| 1.5 创新之处 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第19-23页 |
| 2.1 运营管理理论 | 第19页 |
| 2.2 成本管理理论 | 第19页 |
| 2.3 生产计划管理理论 | 第19-20页 |
| 2.4 库存管理理论 | 第20页 |
| 2.5 质量管理理论 | 第20-23页 |
| 第三章 A公司现状分析 | 第23-29页 |
| 3.1 A公司概述 | 第23页 |
| 3.2 A公司SWOT分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 优势(Strength)分析 | 第24页 |
| 3.2.2 劣势(Weakness)分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 机会(Opportunity)分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 威胁(Threats)分析 | 第26-29页 |
| 第四章 A公司生产运营管理体系的构建 | 第29-45页 |
| 4.1 A公司生产运营管理体系构建的指导思想及基本原则 | 第29-30页 |
| 4.2 A公司生产运营管理体系构建的方向及路径选择 | 第30-31页 |
| 4.3 A公司生产运营管理体系构建 | 第31-45页 |
| 4.3.1 成本管理体系构建 | 第31-34页 |
| 4.3.2 生产计划管理体系构建 | 第34-38页 |
| 4.3.3 库存管理体系构建 | 第38-39页 |
| 4.3.4 质量管理体系构建 | 第39-45页 |
| 第五章 A公司生产运营管理体系实施的保障措施 | 第45-49页 |
| 5.1 完善的管理制度为运营管理体系的实施提供坚强的后盾 | 第45-46页 |
| 5.2 简洁高效的组织为运营管理体系的实施提供有力的保障 | 第46-47页 |
| 5.3 独特的企业文化为运营管理体系的实施提供强力的催化 | 第47-49页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究展望与不足 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简况及联系方式 | 第54-56页 |
