| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 引言 | 第13-19页 |
| 第一章 相关理论概述 | 第19-25页 |
| ·社会治理创新 | 第19-20页 |
| ·绩效评估 | 第20-21页 |
| ·公安机关绩效评估 | 第21-22页 |
| ·社会治理创新下公安机关绩效评估的必要性 | 第22-23页 |
| ·社会治理创新、公安机关和绩效评估的结合度 | 第23-25页 |
| 第二章 山西省L县公安机关绩效评估存在的问题及原因 | 第25-35页 |
| ·我国公安机关绩效评估的进展 | 第25-26页 |
| ·我国公安机关绩效评估的依据 | 第25页 |
| ·我国公安机关绩效评估的现状 | 第25-26页 |
| ·山西省L县公安机关绩效评估现状分析 | 第26-28页 |
| ·绩效评估对象 | 第27页 |
| ·绩效评估实施过程 | 第27-28页 |
| ·绩效评估方法 | 第28页 |
| ·山西省L县公安机关绩效评估存在的问题 | 第28-31页 |
| ·评估环境：公安机关绩效评估文化和理念弱化 | 第29页 |
| ·评估体系：绩效评估内容和指标体系不规范 | 第29-30页 |
| ·评估方法：绩效评估方法和手段比较单一 | 第30页 |
| ·结果应用：评估反馈结果与奖惩机制脱节 | 第30-31页 |
| ·评估监督：监督保障措施缺乏相应的力度 | 第31页 |
| ·山西省L县公安机关绩效评估存在问题的原因 | 第31-35页 |
| ·管理观念：现代绩效管理意识比较缺乏 | 第32页 |
| ·指标体系：岗位职责模糊和绩效指标体系不规范 | 第32-33页 |
| ·专业知识：评估主体和被评估者专业知识较匮乏 | 第33页 |
| ·工作性质：公安机关民警的工作难以量化 | 第33-34页 |
| ·制度保障：绩效评估制度和相关配套措施不完善 | 第34-35页 |
| 第三章 完善山西省L县公安机关绩效评估的对策建议 | 第35-43页 |
| ·评估环境：加强组织文化建设,创造有利于绩效评估的环境 | 第35-36页 |
| ·积极营造关心绩效评估的组织文化 | 第35页 |
| ·采取灵活多样的员工培训方式与方法 | 第35-36页 |
| ·评估体系：科学制定绩效评估内容,确保绩效管理的可操作性 | 第36-37页 |
| ·科学合理设置绩效评估内容 | 第36页 |
| ·构建可量化的绩效评估指标 | 第36-37页 |
| ·完善绩效评估操作办法 | 第37页 |
| ·评估方法：科学构建评估评估方法,确保绩效评估的客观公正性 | 第37-39页 |
| ·注重公安机关绩效评估主体建设 | 第37-38页 |
| ·积极引入多维的绩效评估方法 | 第38页 |
| ·尝试建立绩效评估计分体系 | 第38-39页 |
| ·结果应用：加强绩效评估结果反馈,有效应用评估结果 | 第39-40页 |
| ·绩效评估结果要形成报告 | 第39页 |
| ·加强绩效评估结果的运用 | 第39-40页 |
| ·评估监督：加快民主参与机制,完善绩效评估监督机制 | 第40-41页 |
| ·加快绩效评估的民主参与机制 | 第40页 |
| ·不断完善绩效评估监督机制 | 第40-41页 |
| ·制度建设：构建绩效评估制度,保障绩效评估的制度化 | 第41-43页 |
| ·必须完善绩效评估制度及其相关制度 | 第41-42页 |
| ·建立绩效评估评价体系和多元化薪酬分配机制 | 第42-43页 |
| 结语 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 个人简况及联系方式 | 第48-49页 |
| 承诺书 | 第49-50页 |
