X房地产公司绩效管理体系研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
第一章 绪论	第8-11页
·研究背景和意义	第8-9页
·研究背景	第8-9页
·研究意义	第9页
·研究方法和内容	第9-11页
·研究方法	第9页
·主要内容	第9-11页
第二章 X房地产公司绩效考核现状及存在问题分析	第11-19页
·X房地产公司概况	第11-13页
·公司概况	第11页
·X房地产公司组织结构	第11-13页
·X房地产公司绩效考核现状	第13-16页
·绩效考核基本情况	第13-14页
·考核对象	第14页
·指标确定	第14页
·绩效考核成绩计算方法	第14-16页
·存在问题分析	第16-19页
第三章 构建X房地产公司绩效管理体系	第19-36页
·X房地产公司SWOT分析	第19-20页
·X公司目标定位	第20-21页
·财务目标	第20页
·客户目标	第20页
·运营管理目标	第20页
·学习与成长目标	第20-21页
·X公司战略地图	第21-22页
·X公司绩效目标设计	第22-25页
·X公司绩效目标部门分解	第25-31页
·X公司绩效目标岗位分解	第31-36页
第四章X房地产公司绩效管理体系实施的保障措施	第36-40页
·与企业的文化相结合	第36-37页
·匹配的薪资管理体系	第37页
·保证畅通的沟通渠道	第37-38页
·以绩效结果作为员工培训与发展制度的依据	第38-39页
·绩效结果的多元化应用	第39-40页
第五章 结论	第40-41页
参考文献	第41-43页
致谢	第43页