海南H通用航空公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容与可能的创新之处 | 第12-13页 |
| ·研究的主要内容 | 第12页 |
| ·可能的创新之处 | 第12-13页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| ·相关理论 | 第13-15页 |
| ·资源配置战略理论 | 第13页 |
| ·竞争战略理论 | 第13-14页 |
| ·目标战略理论 | 第14-15页 |
| ·国内外文献综述 | 第15-18页 |
| ·国外文献综述 | 第15-16页 |
| ·国内文献综述 | 第16-17页 |
| ·文献述评 | 第17-18页 |
| 3 海南H通用航空公司内外部环境分析 | 第18-36页 |
| ·海南H通用航空公司发展概况 | 第18页 |
| ·H公司面临的外部环境分析 | 第18-22页 |
| ·政策环境分析 | 第18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-20页 |
| ·社会环境分析 | 第20-21页 |
| ·技术环境分析 | 第21-22页 |
| ·海南H公司五力模型分析 | 第22-29页 |
| ·同业竞争者能力分析 | 第22-27页 |
| ·潜在竞争者进入能力分析 | 第27页 |
| ·替代品替代能力分析 | 第27-28页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第28页 |
| ·消费者议价能力分析 | 第28-29页 |
| ·H公司SWOT分析 | 第29-36页 |
| ·优势分析 | 第29-31页 |
| ·公司的劣势 | 第31-32页 |
| ·公司面临的机会 | 第32-34页 |
| ·公司面临的威胁 | 第34-36页 |
| 4 海南H通用航空公司发展战略的制定 | 第36-40页 |
| ·发展战略的定位 | 第36-37页 |
| ·总体发展思路 | 第36-37页 |
| ·发展愿景与使命 | 第37页 |
| ·战略目标 | 第37页 |
| ·战略体系 | 第37-39页 |
| ·打造通用航空全国示范区 | 第37-38页 |
| ·建成覆盖全省、辐射南海的通航产业综合服务平台 | 第38-39页 |
| ·提升盈利能力,培育通用航空龙头企业 | 第39页 |
| ·核心指标 | 第39-40页 |
| 5 海南H通用航空公司发展战略的实施与保障 | 第40-44页 |
| ·战略的实施步骤 | 第40-41页 |
| ·明确市场定位 | 第40页 |
| ·确立合适的商业运作模式 | 第40-41页 |
| ·优化公司的业务流程 | 第41页 |
| ·战略实施的重点及举措 | 第41页 |
| ·打造航空科技体育活动、赛事平台 | 第41页 |
| ·建设通航机场及综合服务平台 | 第41页 |
| ·积极开发航空旅游等业务产品 | 第41页 |
| ·延伸发展通用航空小镇 | 第41页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第41-44页 |
| ·财务保障 | 第42页 |
| ·人才保障 | 第42页 |
| ·制度保障 | 第42页 |
| ·技术保障 | 第42-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-45页 |
| ·本文结论 | 第44页 |
| ·展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
