军转国有建筑施工企业发展战略研究--以中兴建安公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·现实意义 | 第10-11页 |
| ·研究的思路和方法 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12页 |
| ·可能的创新点 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-17页 |
| ·国内外主要研究现状 | 第14-16页 |
| ·国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内文献综述 | 第15-16页 |
| ·发展趋势 | 第16-17页 |
| 3 国内同类典型企业发展战略的总结与评价 | 第17-20页 |
| ·国内同类典型企业战略转型经验总结 | 第17-18页 |
| ·国内同类典型企业发展战略主要模式和特点 | 第18-20页 |
| ·主要模式 | 第18-19页 |
| ·特点分析 | 第19-20页 |
| 4 中兴建安公司经营现状分析 | 第20-33页 |
| ·公司概况 | 第20-23页 |
| ·公司简介 | 第20-22页 |
| ·组织机构图 | 第22-23页 |
| ·从业人员状况 | 第23页 |
| ·公司经营现状分析 | 第23-28页 |
| ·公司现有经营板块简介 | 第23-27页 |
| ·公司现有经营效果分析 | 第27-28页 |
| ·公司发展中存在的主要战略性问题及原因分析 | 第28-31页 |
| ·公司战略调整的必要性分析 | 第31-33页 |
| 5 中兴建安公司战略调整面临的环境分析 | 第33-41页 |
| ·宏观环境分析 | 第33页 |
| ·行业环境分析(五力模型) | 第33-36页 |
| ·现有竞争者之间的威胁 | 第33-34页 |
| ·潜在新进入者的威胁 | 第34页 |
| ·购买者议价能力(业主方) | 第34-35页 |
| ·供应者讨价还价的能力 | 第35-36页 |
| ·替代品的威胁 | 第36页 |
| ·公司内外环境战略因素综合分析(SWOT分析) | 第36-41页 |
| ·优势分析(Strength) | 第36-37页 |
| ·劣势分析(Weakness) | 第37-38页 |
| ·机遇分析(Opportunity) | 第38-39页 |
| ·威胁分析(Threats) | 第39-41页 |
| 6 中兴建安公司发展战略的选择与制定 | 第41-45页 |
| ·公司战略 | 第41页 |
| ·事业层战略 | 第41-42页 |
| ·职能战略 | 第42-45页 |
| 7 战略执行的措施保证 | 第45-48页 |
| ·优化组织结构 | 第45页 |
| ·规范管理流程 | 第45-46页 |
| ·完善各项制度 | 第46页 |
| ·强化绩效考核 | 第46页 |
| ·严格责任追究 | 第46-48页 |
| 8 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 后记 | 第52页 |
