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长庆石化60万吨连续重整项目进度管理研究

摘要第1-4页
abstract第4-8页
第一章 绪论第8-14页
   ·选题背景第8-9页
   ·选题意义第9-10页
   ·国内外项目进度管理研究现状第10-12页
     ·国外研究现状第10-11页
     ·国内研究现状第11-12页
   ·本文的研究内容及方法第12-14页
     ·本文研究的内容第12页
     ·本文研究的方法第12-14页
第二章 项目进度管理的相关理论第14-20页
   ·项目进度管理的含义及过程第14页
   ·项目进度计划的基本理论第14-16页
   ·项目进度控制的基本理论第16页
   ·项目进度管理的基本方法第16-20页
     ·横道图比较法第16-17页
     ·“香蕉”曲线比较法第17-18页
     ·前锋线比较法第18页
     ·PDCA循环法第18-20页
第三章 长庆石化60万吨/年连续重整项目进度计划的编制第20-45页
   ·长庆石化公司60万吨/年连续重整项目概况第20-21页
     ·工程项目概况第20-21页
     ·工程项目总体方案第21页
     ·工程项目进度目标第21页
     ·项目建设的指导思想第21页
   ·项目进度管理的组织机构第21-22页
   ·项目进度的影响因素分析第22-24页
     ·参与工程建设的各单位对工程进度计划实施的影响第22-23页
     ·施工资源对项目进度的影响第23-24页
   ·工作分解结构及持续时间第24-29页
   ·连续重整项目各项工作的逻辑分析第29-35页
     ·项目运行各阶段的逻辑分析第29-35页
     ·施工与试生产之间的逻辑关系第35页
   ·项目的分阶段部署与里程碑计划第35-45页
     ·项目的分段部署第36-37页
     ·项目的里程碑计划第37-38页
     ·利用项目管理软件寻求关键路径第38-45页
第四章 长庆石化60万吨/年连续重整项目进度计划的控制第45-51页
   ·项目施工进度控制方法及程序第45-46页
     ·项目施工进度控制的方法第45页
     ·项目施工进度控制的程序第45-46页
   ·项目施工的协调及控制第46-49页
     ·与业主方的协调及控制第47页
     ·与监理方的协调及控制第47-48页
     ·与质量监督站的协调及控制第48页
     ·与设计方的协调及控制第48-49页
     ·和第三方检验机构协调及控制第49页
     ·与其它施工单位协调及控制第49页
   ·项目施工界面管理第49-51页
     ·编制周密的项目执行计划并明确项目程序第50页
     ·施工准备阶段界面管理措施第50-51页
第五章 长庆石化连续重整项目顺利实施的保障措施第51-56页
   ·组织保障措施第51-52页
   ·物资采购保障措施第52-54页
   ·关键部位质量预控保障第54-56页
第六章 结论第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页
攻读学位期间发表的论文第60-61页

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