| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·论文研究的背景 | 第7-8页 |
| ·论文研究的意义 | 第8页 |
| ·论文研究的思路、方法 | 第8-10页 |
| ·框架及思路 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·论文结构与内容 | 第10页 |
| ·论文的创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 企业核心能力理论综述 | 第11-22页 |
| ·企业核心能力理论渊源 | 第11-12页 |
| ·企业核心能力理论思想渊源 | 第11页 |
| ·企业核心能力理论的早期研究：企业内生成长论及特殊能力论 | 第11-12页 |
| ·企业核心能力理论的理论支柱：企业资源基础论 | 第12页 |
| ·企业核心能力的主要观点 | 第12-15页 |
| ·国外学者对企业核心能力的论述 | 第13-14页 |
| ·国内学者对企业核心能力的论述 | 第14-15页 |
| ·企业核心能力的界定 | 第15-17页 |
| ·企业核心能力的内涵 | 第15-16页 |
| ·企业核心能力特征 | 第16-17页 |
| ·企业核心能力影响因素分析 | 第17页 |
| ·企业核心能力评价方法 | 第17-19页 |
| ·煤炭企业核心能力研究综述 | 第19-21页 |
| ·小结 | 第21-22页 |
| 第三章 伊泰集团外部环境与内部条件分析 | 第22-33页 |
| ·伊泰集团简介 | 第22-26页 |
| ·伊泰集团概况 | 第22-24页 |
| ·伊泰集团历史沿革 | 第24-26页 |
| ·能源形势及煤炭行业发展形势概述 | 第26-29页 |
| ·能源形势概述 | 第26-27页 |
| ·煤炭行业发展趋势 | 第27-28页 |
| ·伊泰集团宏观环境分析 | 第28页 |
| ·伊泰集团行业竞争环境分析 | 第28-29页 |
| ·伊泰集团内部资源与能力分析 | 第29-31页 |
| ·伊泰集团 SWOT 分析 | 第31-33页 |
| 第四章 煤炭企业核心能力特征及评价体系 | 第33-49页 |
| ·煤炭企业核心能力的特征 | 第33-35页 |
| ·煤炭企业的特征 | 第33页 |
| ·煤炭企业核心能力的内涵及特征 | 第33-35页 |
| ·煤炭企业核心能力评价体系 | 第35-41页 |
| ·指标设计的原则 | 第35页 |
| ·指标选取的过程 | 第35-40页 |
| ·指标的具体含义 | 第40-41页 |
| ·煤炭企业核心能力测量指标体系 | 第41-42页 |
| ·煤炭企业核心能力测量模型的构建 | 第42-45页 |
| ·煤炭企业核心能力水平等级划分 | 第42页 |
| ·煤炭企业核心能力模型构建 | 第42-43页 |
| ·测量方法及步骤 | 第43-45页 |
| ·权重的确定 | 第45-49页 |
| 第五章 伊泰集团核心能力识别、分析及评价 | 第49-55页 |
| ·伊泰集团核心能力调查 | 第49-51页 |
| ·定量数据的来源及汇总结果 | 第49-50页 |
| ·定性数据的来源及汇总结果 | 第50-51页 |
| ·伊泰集团核心能力测量结果 | 第51-52页 |
| ·伊泰集团核心能力分析 | 第52-53页 |
| ·结论 | 第53-55页 |
| 第六章 伊泰集团核心能力提升措施 | 第55-59页 |
| ·伊泰集团核心能力提升的原则 | 第55-56页 |
| ·伊泰集团核心能力提升的措施 | 第56-58页 |
| ·提升战略能力的措施 | 第56页 |
| ·提升组织管理能力的措施 | 第56-57页 |
| ·提升创新能力的措施 | 第57页 |
| ·提升持续发展能力的措施 | 第57-58页 |
| ·小结 | 第58-59页 |
| 第七章 结论与展望 | 第59-60页 |
| ·结论 | 第59页 |
| ·展望 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |