| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-25页 |
| 第一节 研究背景 | 第15-21页 |
| 一、研究缘起：四川省汶川大地震 | 第15-19页 |
| 二、研究问题的发想 | 第19-20页 |
| 三、研究背景的独特性 | 第20-21页 |
| 第二节 研究目的与研究问题 | 第21-25页 |
| 一、研究目的 | 第21-22页 |
| 二、研究问题 | 第22-25页 |
| 第二章 文献探讨 | 第25-73页 |
| 第一节 灾难管理 | 第25-29页 |
| 一、灾难管理的定义 | 第25-26页 |
| 二、灾难管理的运作模式 | 第26-29页 |
| 第二节 非营利组织 | 第29-38页 |
| 一、非营利组织的定义 | 第29-32页 |
| 二、非营利组织的绩效评估 | 第32-35页 |
| 三、非营利组织的绩效评估指针建构 | 第35-38页 |
| 第三节 战略联盟 | 第38-53页 |
| 一、战略联盟的定义 | 第38-43页 |
| 二、战略联盟的运作模式 | 第43-45页 |
| 三、战略联盟形成的动机与理论 | 第45-49页 |
| 四、影响战略联盟运作的要素 | 第49-53页 |
| 第四节 组织设计的体制-常规-文化理论 | 第53-73页 |
| 一、组织设计时需要面临的面向 | 第53-63页 |
| 二、体制-常规-文化理论的主要概念 | 第63-73页 |
| 第三章 研究方法 | 第73-93页 |
| 第一节 研究取向与方法选择 | 第73-78页 |
| 一、采用质性研究方法的缘由 | 第73-74页 |
| 二、选用个案研究法的考虑 | 第74-78页 |
| 第二节 研究设计 | 第78-82页 |
| 一、研究设计的构成要素 | 第79-81页 |
| 二、研究设计的类型 | 第81-82页 |
| 第三节 研究历程 | 第82-83页 |
| 一、研究准备阶段 | 第82-83页 |
| 二、进入研究现场与收集资料阶段 | 第83页 |
| 三、资料转录与分析阶段 | 第83页 |
| 四、研究结果撰写阶段 | 第83页 |
| 第四节 研究工具 | 第83-88页 |
| 一、个案研究的资料收集方法 | 第84-85页 |
| 二、本研究使用的研究工具 | 第85-87页 |
| 三、研究数据编码与分析方法 | 第87-88页 |
| 第五节 研究资料的效度检核 | 第88-90页 |
| 一、可信性 | 第89页 |
| 二、可转换性 | 第89-90页 |
| 三、可靠性 | 第90页 |
| 四、可验证性 | 第90页 |
| 第六节 研究伦理 | 第90-93页 |
| 一、知后同意 | 第90-91页 |
| 二、隐私权与保密原则 | 第91页 |
| 三、公正合理原则 | 第91页 |
| 四、公平回报原则 | 第91-93页 |
| 第四章 体制因素与非营利组织战略联盟的关系 | 第93-106页 |
| 第一节 企业、非营利组织需考虑的体制因素 | 第93-95页 |
| 一、企业组织所需考虑的体制问题 | 第93-94页 |
| 二、非营利组织所需考虑的体制问题 | 第94-95页 |
| 第二节 512川震台湾服务联盟的体制运作 | 第95-100页 |
| 一、川盟的成立 | 第95-96页 |
| 二、川盟的组织运作设计 | 第96-98页 |
| 三、川盟的灾后硬件重建计划 | 第98页 |
| 四、川盟合作推展的社区重建计划 | 第98-100页 |
| 第三节 512川震台湾服务联盟之体制因素分析 | 第100-106页 |
| 一、战略联盟组成与慎选伙伴 | 第101-102页 |
| 二、组织分工与体制架构 | 第102-103页 |
| 三、组织决策与领导规范 | 第103-105页 |
| 四、信息流通与相互学习分享 | 第105-106页 |
| 第五章 常规因素与战略联盟的关系 | 第106-114页 |
| 第一节 与常规有关的理论 | 第106-107页 |
| 一、完整结构问题与预设的决策 | 第106-107页 |
| 二、结构不完整的问题与非预设性决策 | 第107页 |
| 第二节 常规因素对联盟的实际运作和影响 | 第107-114页 |
| 一、共同决策模式与工作协议 | 第107-110页 |
| 二、信任关系 | 第110-111页 |
| 三、例行工作的授权 | 第111-112页 |
| 四、创新的思维 | 第112-114页 |
| 第六章 文化因素与战略联盟的关系 | 第114-123页 |
| 第一节 与文化有关的理论 | 第114-116页 |
| 一、企业组织文化的定义 | 第114-116页 |
| 二、企业组织文化的功能 | 第116页 |
| 第二节 文化因素对联盟的实际运作和影响 | 第116-123页 |
| 一、文化的建立与培养 | 第116-118页 |
| 二、坚持与妥协 | 第118-119页 |
| 三、对当地文化的认识和尊重 | 第119-120页 |
| 四、改变当地原本的文化 | 第120-123页 |
| 第七章 体制、常规和文化因素与战略联盟的关系 | 第123-133页 |
| 第一节 体制与常规的关联性 | 第123-124页 |
| 一、企业组织相辅相成的体制与常规机制 | 第123-124页 |
| 二、非营利组织战略联盟在体制与常规机制的创新作为 | 第124页 |
| 第二节 体制与文化的关联性 | 第124-126页 |
| 一、非营利组织相辅相成的体制与文化机制 | 第124-125页 |
| 二、非营利组织战略联盟文化机制是体制功能之核心基底 | 第125-126页 |
| 第三节 常规与文化的关联性 | 第126-128页 |
| 一、企业组织相辅相成的常规与文化机制 | 第126-127页 |
| 二、非营利组织战略联盟文化机制是常规功能之核心基底 | 第127-128页 |
| 第四节 体制-常规-文化因素对于战略联盟的说明 | 第128-133页 |
| 一、ARC理论对战略联盟运作的解析与再省思：信任问题 | 第128-129页 |
| 二、NPO战略联盟运作的另一关键：战略联盟整合者 | 第129-131页 |
| 三、体制-常规-文化因素对非营利组织战略联盟组织基础的重要性 | 第131-133页 |
| 第八章 研究发现与讨论 | 第133-157页 |
| 第一节 体制因素对非营利组织战略联盟运行效率有重要的影响 | 第133-139页 |
| 一、战略联盟组织成员的体制差异会造成联盟内部的隔阂 | 第133-134页 |
| 二、战略联盟的组织设计有利于消除一些隔阂 | 第134-135页 |
| 三、战略联盟的协调机制有利于消除一些隔阂 | 第135-137页 |
| 四、联盟组织成员相近的价值观、宗旨和使命是协调机制的重要保证 | 第137-139页 |
| 第二节 常规因素对NPO战略联盟运行效率有重要的影响 | 第139-144页 |
| 一、联盟组织成员的常规差异会造成联盟内部的隔阂 | 第139-140页 |
| 二、长期合作促进组织成员对常规的理解,有利于消除隔阂 | 第140-141页 |
| 三、联盟及组织成员相近的宗旨和价值观为消除隔阂提供思想基础 | 第141-144页 |
| 第三节 文化因素对NPO战略联盟运行效率有重要的影响 | 第144-148页 |
| 一、战略联盟组织成员的宗旨、使命和价值观是联盟组建的重要基础 | 第144-145页 |
| 二、战略联盟的宗旨、使命和价值观是联盟运行中化解隔阂的重要保证 | 第145页 |
| 三、联盟组织成员的宗旨、使命和价值观的差异不会引发一定的隔阂 | 第145-148页 |
| 第四节 非营利组织战略联盟体制-常规-文化因素的重要影响 | 第148-157页 |
| 一、通过组织设计与文化融通性消除战略联盟因体制差异引发的隔阂 | 第148-150页 |
| 二、通过组织设计与文化融通性消除战略联盟因常规差异引发的隔阂 | 第150-152页 |
| 三、在体制、常规、文化差异中建构战略联盟的组织设计 | 第152-153页 |
| 四、在体制、常规、文化差异中表述战略联盟的宗旨与使命 | 第153-154页 |
| 五、在体制、常规、文化差异中解决组织成员间的内部冲突 | 第154-157页 |
| 第九章 研究结论与展望 | 第157-167页 |
| 第一节 主要研究结论 | 第157-162页 |
| 一、对于体制因素的探讨 | 第157-160页 |
| 二、对于常规因素的探讨 | 第160-161页 |
| 三、对于文化因素的探讨 | 第161-162页 |
| 第二节 本研究创新点 | 第162-163页 |
| 一、探索非营利组织战略联盟之组织运作模式 | 第162-163页 |
| 二、总结并提炼非营利组织战略联盟成功运作的关键因素 | 第163页 |
| 三、建构非营利组织战略联盟之组织运作的新模式 | 第163页 |
| 第三节 研究贡献、不足与展望 | 第163-167页 |
| 一、研究贡献 | 第164页 |
| 二、研究不足 | 第164-166页 |
| 三、后续研究展望 | 第166-167页 |
| 附录 | 第167-197页 |
| 参考文献 | 第197-211页 |
| 致谢 | 第211-212页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第212页 |
