| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究综述 | 第9-12页 |
| ·国外的相关研究 | 第9-10页 |
| ·国内的相关研究 | 第10-12页 |
| ·研究方法与论文框架 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文框架 | 第13-14页 |
| ·研究重点、难点及创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 公务员聘任制的理论基础 | 第15-21页 |
| ·相关概念界定 | 第15-18页 |
| ·公务员聘任制 | 第15页 |
| ·西方政府雇员制 | 第15-16页 |
| ·我国公务员聘任制与西方政府雇员制的比较 | 第16-18页 |
| ·公务员聘任制的相关理论基础 | 第18-21页 |
| ·委托代理理论 | 第18-19页 |
| ·新公共管理理论 | 第19-21页 |
| 第三章 公务员聘任制的特点及利益相关者分析 | 第21-23页 |
| ·公务员聘任制的特点 | 第21-22页 |
| ·契约管理 | 第21页 |
| ·平等协商 | 第21页 |
| ·任期明确 | 第21页 |
| ·机制灵活 | 第21-22页 |
| ·公务员聘任制的利益相关者分析 | 第22-23页 |
| ·从政府机关角度分析 | 第22页 |
| ·从聘任制公务员角度分析 | 第22页 |
| ·从社会公众角度分析 | 第22-23页 |
| 第四章 西方政府雇员制实践经验借鉴 | 第23-29页 |
| ·美国的政府雇员制实践——任期的短暂性 | 第23-24页 |
| ·澳大利亚的政府雇员制实践——下放人事管理权力 | 第24-25页 |
| ·新西兰的政府雇员制实践——构建培训素质模型 | 第25-29页 |
| 第五章 我国公务员聘任制实践的案例分析 | 第29-36页 |
| ·深圳市公务员聘任制的发展状况 | 第29-30页 |
| ·深圳市公务员聘任制的特点 | 第30-32页 |
| ·推行公务员分类管理制度 | 第30页 |
| ·深圳市推出了职业年金制度 | 第30-31页 |
| ·配套管理措施与非聘任制公务员趋同 | 第31-32页 |
| ·深圳市实施公务员聘任制的意义 | 第32-34页 |
| ·是政府机关探索用人机制的新思路 | 第32页 |
| ·可以满足政府机关不同层次的人员需求 | 第32页 |
| ·有利于降低公共部门用人成本，减少财政压力 | 第32-33页 |
| ·提供出路保障，促进“能进能出” | 第33页 |
| ·打破公务员“铁饭碗”，提高政府行政效率 | 第33-34页 |
| ·深圳市实施公务员聘任制过程中存在的问题 | 第34-36页 |
| ·缺乏细化具体的法律法规与管理标准 | 第34-35页 |
| ·与非聘任制公务员流动障碍巨大，“鲶鱼效应”无从谈起 | 第35页 |
| ·配套措施不健全，培训、考核、监督、退出机制缺失 | 第35-36页 |
| 第六章 完 善我国公务员聘任制的对策 | 第36-42页 |
| ·明确最长任期时限，做好解聘后利益双方权利保障工作 | 第36-38页 |
| ·公共部门的权利保障 | 第36-37页 |
| ·解聘后聘任制公务员的退路保障 | 第37-38页 |
| ·合理薪酬与特殊职位晋升并行激励 | 第38-39页 |
| ·薪酬合理且具有激励性 | 第38页 |
| ·实行特殊的职位晋升模式 | 第38-39页 |
| ·合同外包——变人才引进为工作输出 | 第39-40页 |
| ·构建素质模型，增强内部培训 | 第40-42页 |
| 第七章 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |