| 摘要 | 第1-4页 |
| abstract | 第4-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-13页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究的意义 | 第7页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第7-10页 |
| ·论文研究目的和主要内容 | 第10-11页 |
| ·研究思路与技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 乌鲁木齐市天山农商银行发展现状 | 第13-29页 |
| ·人员素质及履岗能力状况 | 第13页 |
| ·金融产品 | 第13-23页 |
| ·企业机制 | 第23-25页 |
| ·体制改革现状 | 第25-27页 |
| ·经营与管理特点 | 第27-29页 |
| 第3章 乌鲁木齐市天山农商银行体制机制存在的问题 | 第29-32页 |
| ·内部管理缺乏约束机制 | 第29页 |
| ·缺乏高素质复合性人才导致内部人才结构老化 | 第29-30页 |
| ·监督机制不完善 | 第30页 |
| ·法人治理结构不完善 | 第30-32页 |
| 第4章 乌鲁木齐市天山农商银行体制机制改革的必要性、目标 | 第32-43页 |
| ·天山农商银行体制机制改革的必要性 | 第32-34页 |
| ·天山农商银行体制机制改革的具体目标 | 第34-36页 |
| ·天山农商银行体制机制改革的突破口 | 第36-43页 |
| 第5章 乌鲁木齐市天山农商银行体制机制改革的具体措施 | 第43-47页 |
| ·提高职工队伍素质并建立有效的激励机制 | 第43-44页 |
| ·巩固天山农商银行与社员和客户间的内部关系 | 第44-45页 |
| ·加快消化吸收不良贷款 | 第45-46页 |
| ·改善农村信用环境 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简历 | 第49页 |