| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容和框架 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-16页 |
| ·多元化战略理论 | 第13-14页 |
| ·归核化相关理论 | 第14-15页 |
| ·产业链相关理论 | 第15-16页 |
| 第三章 国腾集团多元化历程介绍 | 第16-27页 |
| ·国腾集团简介 | 第16-17页 |
| ·企业基本经营概况 | 第16-17页 |
| ·企业主要荣誉 | 第17页 |
| ·国腾集团多元化发展历程 | 第17-21页 |
| ·国腾集团多元化发展第一阶段(1995-2004年) | 第17-20页 |
| ·国腾集团多元化发展第二阶段(2004年-至今) | 第20-21页 |
| ·国腾集团多元化发展现状 | 第21-25页 |
| ·以实验室经济为基础的多元化发展模式 | 第21-22页 |
| ·多元化的组织架构 | 第22-23页 |
| ·多元化产品体系及行业竞争力 | 第23-25页 |
| ·企业多元化发展经营成效 | 第25页 |
| ·国腾集团多元化发展遇到的问题 | 第25-27页 |
| 第四章 国腾集团多元化发展的分析 | 第27-35页 |
| ·基于多元化理论对国腾集团多元化发展历程的分析 | 第27-29页 |
| ·第一阶段——同心多角化 | 第27-28页 |
| ·第二阶段——整体多角化(实业) | 第28页 |
| ·第二阶段——水平多角化(通信) | 第28-29页 |
| ·第二阶段———垂直多角化(电子) | 第29页 |
| ·基于归核化理论对国腾集团多元化发展历程的分析 | 第29-31页 |
| ·核心能力的主要特征 | 第29-30页 |
| ·集团发展第一阶段的归核化分析 | 第30页 |
| ·集团发展第二阶段的归核化分析 | 第30-31页 |
| ·基于产业链理论对国腾集团多元化发展历程的分析 | 第31-32页 |
| ·国腾集团多元化历程理论分析小结 | 第32-35页 |
| 第五章 国腾集团多元化模式的改进与应用 | 第35-44页 |
| ·国腾集团多元化模式的分析和改进 | 第35-38页 |
| ·国腾集团原有多元化模式分析 | 第35-36页 |
| ·国腾集团多元化模式的改进 | 第36-38页 |
| ·国腾集团多元化模式改进的应用案例 | 第38-44页 |
| ·国腾电子集团的原有产业情况 | 第38页 |
| ·国腾电子核心竞争优势 | 第38-40页 |
| ·北斗卫星导航系统产业链介绍 | 第40-41页 |
| ·国腾电子多元化产业链结构整合 | 第41-43页 |
| ·案例小结 | 第43-44页 |
| 第六章 结论与启示 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 国腾集团部分多元化产业介绍 | 第48-49页 |