建行青岛地区对公业务竞争战略分析及战略保障对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题的背景、目的和意义 | 第9-11页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·选题的目的 | 第10页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·商业银行竞争力 | 第11-12页 |
| ·竞争战略的研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容与研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法与创新点 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·本文的创新点与不足 | 第15-16页 |
| 2 基本理论与分析方法概述 | 第16-25页 |
| ·对公业务理论概述 | 第16-17页 |
| ·对公业务定义与特点 | 第16页 |
| ·商业银行对公业务的地位与作用 | 第16-17页 |
| ·竞争力理论基础 | 第17-18页 |
| ·商业银行竞争力理论 | 第17-18页 |
| ·竞争战略与企业发展战略 | 第18页 |
| ·基本理论方法概述 | 第18-23页 |
| ·迈克尔·波特的五力模型 | 第18-21页 |
| ·PEST分析法 | 第21-22页 |
| ·SWOT分析法 | 第22-23页 |
| ·其他相关理论 | 第23-25页 |
| ·绩效管理的相关理论 | 第23-24页 |
| ·人才培养的基本理论 | 第24页 |
| ·企业文化的相关理论 | 第24-25页 |
| 3 建行青岛地区对公业务战略分析 | 第25-38页 |
| ·建行青岛地区对公业务的现状与问题分析 | 第25-28页 |
| ·建行竞争战略现状 | 第25-26页 |
| ·建行青岛地区对公业务的发展现状 | 第26-27页 |
| ·建行青岛地区开展对公业务方面的不足及其分析 | 第27-28页 |
| ·建行青岛地区对公业务的战略分析 | 第28-38页 |
| ·基于五力模型的战略分析 | 第28-30页 |
| ·基于PEST分析法的战略分析 | 第30-34页 |
| ·基于SWOT分析法的战略分析 | 第34-38页 |
| 4 青岛地区同类银行对公业务的对比分析 | 第38-44页 |
| ·工行青岛地区对公业务分析 | 第38-39页 |
| ·工行青岛地区对公业务的优点分析 | 第38-39页 |
| ·工行青岛地区对公业务的缺点分析 | 第39页 |
| ·农行青岛地区对公业务分析 | 第39-40页 |
| ·农行青岛地区对公业务的优点分析 | 第39-40页 |
| ·农行青岛地区对公业务的缺点分析 | 第40页 |
| ·中行青岛地区对公业务分析 | 第40-42页 |
| ·中行青岛地区对公业务的优点分析 | 第40-41页 |
| ·中行青岛地区对公业务的缺点分析 | 第41-42页 |
| ·建行与其他银行的对比分析 | 第42-44页 |
| 5 建行青岛地区对公业务的竞争战略及其对策措施 | 第44-54页 |
| ·建行青岛地区对公业务的竞争战略规划 | 第44-49页 |
| ·现有战略定位与目标 | 第44-45页 |
| ·战略类型 | 第45页 |
| ·战略阶段划分及具体目标设计 | 第45-47页 |
| ·战略重点 | 第47-49页 |
| ·保障竞争战略实施的对策措施 | 第49-51页 |
| ·组织架构的设计 | 第49页 |
| ·人才队伍的建设 | 第49-50页 |
| ·绩效管理体系的设计 | 第50页 |
| ·企业文化的建设 | 第50-51页 |
| ·对公业务的优化 | 第51-54页 |
| ·对公业务的内部优化 | 第51-52页 |
| ·对公业务的外部优化 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第58-59页 |
