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精益物流上线应用研究--以南维柯公司为例

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-15页
   ·研究的背景第10-11页
   ·国内车企入厂物流现状(问题点)第11-12页
   ·研究的目的和意义第12-13页
   ·研究的范围和研究方法第13-15页
     ·研究范围第13页
     ·研究路线第13-15页
第二章 世界级物流(WCL)应用说明第15-28页
   ·WCL的定义及基本概念第15-18页
     ·WCL的定义第15页
     ·基本概念第15-18页
   ·物流分类理论第18-24页
     ·物料分类第18-20页
     ·物流补给策略第20-22页
     ·要货系统第22-24页
   ·物流上线方式第24-28页
     ·物流上线方式-看板第24-26页
     ·物流上线方式-配料小车第26-27页
     ·物流上线方式-排序第27页
     ·物流上线方式-巡料第27-28页
第三章 南维柯精益物流上线应用分析第28-63页
   ·南维柯公司上线应用第28-34页
     ·精益物流上线实施第28页
     ·步骤STEP0第28-30页
     ·步骤STEP1第30-32页
     ·步骤STEP2第32-33页
     ·步骤STEP3第33页
     ·步骤STEP4第33页
     ·步骤STEP5第33页
     ·步骤STEP6第33页
     ·步骤STEP7第33-34页
   ·外部物流管理第34-59页
     ·包装标准化第34-37页
     ·包装模式第37-42页
     ·VMI实施第42-50页
     ·MILKRUN实施第50-55页
     ·包装大循环器具改善第55-59页
   ·内部物流管理第59-63页
     ·样板区定置第59-60页
     ·样板区工位器具改善第60页
     ·实施补给策略第60-63页
第四章 精益物流上线实施中案例分析第63-68页
   ·实施过程问题第63-64页
   ·问题解决方案第64-68页
第五章 结论与展望第68-73页
   ·汽车业精益物流应用总结第68-71页
   ·主要结论第71-72页
   ·不足及改进方向第72-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-76页

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