西部地区报业集团全媒体转型研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-30页 |
| ·全媒体概念解析 | 第10-12页 |
| ·全媒体概念的解读 | 第10-12页 |
| ·全媒体的价值特点 | 第12页 |
| ·研究的背景及意义 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状及主要成果 | 第15-27页 |
| ·国内外媒介融合研究现状 | 第15-21页 |
| ·传统报业全媒体转型研究现状 | 第21-27页 |
| ·本文研究的主要内容、方法及创新点 | 第27-30页 |
| ·主要内容 | 第27-28页 |
| ·主要研究方法 | 第28-29页 |
| ·本文创新点 | 第29-30页 |
| 2 报业全媒体时代的全面到来 | 第30-54页 |
| ·当前报业全媒体转型的动因 | 第30-34页 |
| ·技术因素 | 第30-31页 |
| ·受众因素 | 第31-32页 |
| ·经济因素 | 第32-33页 |
| ·政策因素 | 第33-34页 |
| ·报业全媒体转型的内容与实践 | 第34-50页 |
| ·报业全媒体转型的内容 | 第34-38页 |
| ·国外报业数字化的实践参考 | 第38-41页 |
| ·国内报业集团全媒体转型的实践模式 | 第41-50页 |
| ·报业全媒体战略的未来走向 | 第50-54页 |
| ·以互联网和移动媒体为重点 | 第50-51页 |
| ·发展数字视频媒体前景广阔 | 第51-52页 |
| ·媒介融合由浅向深推入 | 第52页 |
| ·媒介形态和生产更趋专业细分 | 第52-54页 |
| 3 西部地区报业集团全媒体转型的可行性分析 | 第54-74页 |
| ·西部地区报业集团的总体概况 | 第54-60页 |
| ·数量构成状况 | 第54-57页 |
| ·报业集团的基本格局 | 第57-60页 |
| ·西部地区报业集团的竞争格局 | 第60页 |
| ·西部地区报业集团全媒体转型的有利条件分析 | 第60-67页 |
| ·城市化进程加快催熟报业市场 | 第61-62页 |
| ·宽松的舆论环境培育报业发展沃土 | 第62-64页 |
| ·良好的文化生态助推转型红火 | 第64-66页 |
| ·新闻嬗变深化报业改革势在必行 | 第66-67页 |
| ·西部地区报业集团全媒体转型的困境分析 | 第67-74页 |
| ·认知障碍 | 第68-69页 |
| ·体制制约 | 第69-70页 |
| ·技术瓶颈 | 第70-72页 |
| ·人才匮乏 | 第72-74页 |
| 4 西部地区报业集团全媒体转型的模式与前景 | 第74-96页 |
| ·西部地区报业集团全媒体转型的模式 | 第74-91页 |
| ·“平台”模式：四川日报报业集团 | 第74-82页 |
| ·“双轮驱动”模式：云南日报报业集团 | 第82-88页 |
| ·“同轴捆缆”模式：重庆日报报业集团 | 第88-91页 |
| ·西部地区报业集团全媒体转型后的前景探析 | 第91-96页 |
| ·优化体制机制,再造游戏规则 | 第91-92页 |
| ·延伸产业链,创新盈利模式 | 第92-94页 |
| ·变革组织结构,推动流程创新 | 第94-96页 |
| 5 对西部报业集团全媒体转型的进一步思考 | 第96-112页 |
| ·西部地区报业集团全媒体转型的要点 | 第96-101页 |
| ·抢占文化体制改革先机,谋取转型发展空间 | 第96-97页 |
| ·加大资本运营的力度,积聚转型的物质基础 | 第97-98页 |
| ·重视“技术驱动”的意义,培养全媒体人才 | 第98-101页 |
| ·西部地区报业集团全媒体转型的对策 | 第101-112页 |
| ·合理化建构全媒体内容银行体系 | 第101-104页 |
| ·一体化布局“全媒体”传播体系 | 第104-106页 |
| ·最优化设计“全媒体”流程结构 | 第106-108页 |
| ·合作化携手走联合发展共赢之路 | 第108-112页 |
| 6 结语 | 第112-114页 |
| 参考文献 | 第114-122页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第122-124页 |
| 致谢 | 第124-125页 |
