| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 中储粮北方公司不同历史时期农业生产管理模式 | 第17-21页 |
| ·历史沿革 | 第17页 |
| ·铁道兵时期（1962 年-1983 年） | 第17页 |
| ·总后勤部时期（1984 年-2000 年） | 第17页 |
| ·中储粮时期（2001 年-2012 年） | 第17页 |
| ·农业生产概况 | 第17-18页 |
| ·土地概况 | 第17-18页 |
| ·人力概况 | 第18页 |
| ·机械概况 | 第18页 |
| ·军队时期的农业生产管理模式 | 第18-19页 |
| ·移交中储粮以后农业生产管理模式 | 第19-21页 |
| ·统管统种（2001 年） | 第19页 |
| ·统分结合（2002 年-2004 年） | 第19页 |
| ·自种与联合种植相结合（2005 年-2009 年） | 第19-20页 |
| ·统分结合、模拟股份（2010 年-2012 年） | 第20-21页 |
| 第三章 中储粮北方公司现行农业生产管理模式分析 | 第21-27页 |
| ·现行农业生产管理模式 | 第21-23页 |
| ·农业生产管理模式“统分结合、模拟股份”概述 | 第22页 |
| ·“六统”的内容 | 第22-23页 |
| ·“两分”的内容 | 第23页 |
| ·现行农业生产人员管理及绩效分配 | 第23页 |
| ·人员管理 | 第23页 |
| ·工资及效益分配 | 第23页 |
| ·农业机械配置及管理 | 第23-24页 |
| ·机械配置情况 | 第23-24页 |
| ·使用及管理的原则 | 第24页 |
| ·存在的管理风险及违约处理 | 第24页 |
| ·国有土地使用及核算 | 第24-25页 |
| ·土地使用费用 | 第24页 |
| ·农业综合补贴发放 | 第24页 |
| ·农业种植风险保障 | 第24-25页 |
| ·现行农业生产管理模式成效及不足 | 第25-27页 |
| ·成效分析 | 第25页 |
| ·存在的不足 | 第25-27页 |
| 第四章 改进和完善农业生产管理模式 | 第27-36页 |
| ·“统与分”的问题 | 第27-28页 |
| ·统的功能 | 第27-28页 |
| ·分的责任 | 第28页 |
| ·股份模拟的问题 | 第28-29页 |
| ·现行农业生产场不同人员占股比例 | 第28-29页 |
| ·缩小农业生产场不同人员占股比例 | 第29页 |
| ·农业机械管理 | 第29-30页 |
| ·公司投资购买机械的使用与管理 | 第29-30页 |
| ·员工个人投资购买机械的使用与管理 | 第30页 |
| ·外雇机械的使用 | 第30页 |
| ·公司耕地使用管理 | 第30-31页 |
| ·耕地有偿使用 | 第30-31页 |
| ·逐步建立土地使用费用的市场调节机制 | 第31页 |
| ·综合直补费用的发放 | 第31页 |
| ·生产计划、资金保障、资料供应的管理 | 第31-32页 |
| ·生产计划的制定执行 | 第31页 |
| ·生产资金的使用管理 | 第31-32页 |
| ·生产资料的供应管理 | 第32页 |
| ·生产场的业绩考核及绩效分配 | 第32-33页 |
| ·场级管理人员绩效考核与分配原则 | 第32页 |
| ·中层管理人员效益分配 | 第32-33页 |
| ·规模队人员效益分配 | 第33页 |
| ·农业生产主要风险及其有效防控 | 第33-36页 |
| ·农业生产存在的主要风险 | 第33-34页 |
| ·防范农业生产风险的保障措施 | 第34-36页 |
| 第五章 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
| 作者简介 | 第40页 |
