摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-7页 |
目录 | 第7-10页 |
1 绪论 | 第10-21页 |
·选题的背景和意义 | 第10-15页 |
·选题的背景 | 第10-15页 |
·研究意义 | 第15页 |
·国内外研究现状 | 第15-20页 |
·建设项目管理理论体系的研究及发展 | 第15-18页 |
·工程咨询的研究及发展 | 第18-19页 |
·国内研究现状 | 第19-20页 |
·本文的主要工作 | 第20页 |
·本章小结 | 第20-21页 |
2 郑州某国际大厦工程规范化监理工作概述 | 第21-29页 |
·引言 | 第21页 |
·郑州某国际大厦的总体简介 | 第21-23页 |
·总体概况 | 第21-22页 |
·项日实施的组织架构 | 第22-23页 |
·项目监理机构的组织架构及工作制度 | 第23-25页 |
·郑州某国际大厦现场项目监理部组织架构 | 第23-24页 |
·郑州某国际大厦现场项目监理部工作制度 | 第24-25页 |
·郑州某国际大厦的主要监理工作内容 | 第25-27页 |
·本章小结 | 第27-29页 |
3 建设监理存在的问题及行业发展的规范化研究 | 第29-46页 |
·引言 | 第29页 |
·准入门槛低,市场竞争不规范 | 第29-34页 |
·监理企业资质准入门槛低 | 第29-33页 |
·不正当手段导致市场恶性竞争严重 | 第33页 |
·严把资质审批关,规范市场竞争行为 | 第33-34页 |
·监理取费不规范,制约了行业发展 | 第34-37页 |
·低收费是行业发展的绊脚石 | 第34-36页 |
·规范监理取费,促进行业健康发展 | 第36-37页 |
·建设监理队伍建设不规范,整体素质偏低 | 第37-41页 |
·监理行业人才队伍不稳,素质偏低 | 第37-40页 |
·规范人才队伍建设,组建与项目适应的监理机构 | 第40-41页 |
·监理责任定位不规范 | 第41-43页 |
·监理责任的界限不清晰 | 第41-42页 |
·明确行业定位,规范监理责任 | 第42-43页 |
·项目管理发展不规范 | 第43-45页 |
·监理企业开展项目管理面临的困境 | 第43-44页 |
·建章立制,规范项目管理行为 | 第44-45页 |
·本章小结 | 第45-46页 |
4 建设工程监理工作的规范化研究 | 第46-71页 |
·引言 | 第46页 |
·建立专业配套齐全的项目监理机构是开展规范化监理的基础 | 第46-47页 |
·建设工程质量控制的规范化研究 | 第47-52页 |
·制定规范化的监理措施,严把质量关 | 第47-48页 |
·规范化的质量控制流程 | 第48-51页 |
·建设工程质量控制的工作小结 | 第51-52页 |
·建设工程投资控制的规范化研究 | 第52-54页 |
·规范投资控制,追求效益最大化 | 第52-53页 |
·规范化的投资控制流程 | 第53页 |
·建设工程投资控制的工作小结 | 第53-54页 |
·建设工程进度控制的规范化研究 | 第54-56页 |
·规范化进度控制的关键是动态控制 | 第54-55页 |
·规范化的进度控制流程 | 第55页 |
·建设工程进度控制的工作小结 | 第55-56页 |
·建设工程安全生产管理工作的规范化研究 | 第56-61页 |
·强化责任意识,加强安全生产监理工作的规范化 | 第56-57页 |
·制定制度,使安全生产监理工作规范有序 | 第57-60页 |
·规范化的安全生产监理工作程序 | 第60页 |
·建设工程安全生产监理的工作小结 | 第60-61页 |
·建设工程合同管理工作的规范化研究 | 第61-64页 |
·加强合同管理,减少索赔纠纷 | 第61-62页 |
·规范化的合同管理程序 | 第62-64页 |
·建设工程合同管理的工作小结 | 第64页 |
·建设工程信息管理的规范化研究 | 第64-70页 |
·及时收集信息,加强资料管理 | 第64-67页 |
·统一资料格式,规范资料整理 | 第67-70页 |
·建设工程信息管理的工作小结 | 第70页 |
·本章小结 | 第70-71页 |
5 结论与展望 | 第71-73页 |
·结论 | 第71-72页 |
·展望 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-75页 |
致谢 | 第75-76页 |
个人简历 | 第76页 |