中国并购基金发展模式选择研究
| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-18页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-11页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究概况 | 第11-15页 |
| ·国外研究概况 | 第11-13页 |
| ·国内研究概况 | 第13-15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 并购基金的基本发展模式及理论分析 | 第18-29页 |
| ·并购基金概述 | 第18-21页 |
| ·并购基金的含义和特点 | 第18-20页 |
| ·并购基金的起源及发展 | 第20-21页 |
| ·并购基金的基本发展模式 | 第21-26页 |
| ·并购基金的各种组织形式 | 第21-23页 |
| ·并购基金的各种募资渠道 | 第23-24页 |
| ·并购基金的各种投资模式 | 第24-25页 |
| ·并购基金的各种推出机制 | 第25-26页 |
| ·并购基金发展的理论基础 | 第26-29页 |
| ·协同效应理论 | 第26-27页 |
| ·价值低估理论 | 第27页 |
| ·委托--代理理论 | 第27-29页 |
| 第3章 中国并购基金现行发展模式相关分析 | 第29-41页 |
| ·中国并购基金发展概况 | 第29-33页 |
| ·中国并购基金的产生和发展 | 第29-30页 |
| ·中国并购基金的现状分析 | 第30-33页 |
| ·中国并购基金现行发展模式的特点分析 | 第33-37页 |
| ·外资、政府、券商、民营四类设立主体 | 第33-34页 |
| ·以公司型、信托型为主的组织形式 | 第34-35页 |
| ·投资人参与度较高的四种管理模式 | 第35页 |
| ·一股独大、股权分散和“双核”型三种股权结构 | 第35-36页 |
| ·“中国特色”的投资模式 | 第36-37页 |
| ·中国并购基金现行发展模式存在的问题及原因分析 | 第37-41页 |
| ·企业控制权难以获取 | 第37-38页 |
| ·融资渠道有限 | 第38页 |
| ·退出渠道不畅 | 第38-39页 |
| ·并购相关法律法规不健全 | 第39-40页 |
| ·并购基金综合能力不强 | 第40-41页 |
| 第4章 并购基金发展模式的成功案例分析与经验借鉴 | 第41-51页 |
| ·中国并购基金--以弘毅投资为例 | 第41-44页 |
| ·弘毅投资概况 | 第41-42页 |
| ·弘毅投资的基本发展模式分析 | 第42-43页 |
| ·弘毅投资的独特竞争力 | 第43-44页 |
| ·美国并购基金--以KKR集团为例 | 第44-49页 |
| ·KKR集团发展概况 | 第45-46页 |
| ·KKR集团的基本发展模式分析 | 第46-48页 |
| ·KKR的独特竞争力 | 第48-49页 |
| ·成功发展模式对中国并购基金的启示 | 第49-51页 |
| ·充裕稳定的资金来源是前提 | 第49-50页 |
| ·具备竞争力的投资模式是关键 | 第50页 |
| ·专业高效的管理团队是核心 | 第50-51页 |
| 第5章 中国并购基金的目标发展模式选择 | 第51-59页 |
| ·中国并购基金的基本发展模式选择 | 第51-54页 |
| ·组织形式选择 | 第51-52页 |
| ·募资渠道选择 | 第52-53页 |
| ·投资模式选择 | 第53页 |
| ·退出机制选择 | 第53-54页 |
| ·中国并购基金的目标发展模式构思 | 第54-56页 |
| ·政府引导控股型并购基金 | 第54-55页 |
| ·大型机构设立参股型并购基金 | 第55页 |
| ·证券公司开展信托制参股型并购基金 | 第55-56页 |
| ·推进中国并购基金目标发展模式的具体措施 | 第56-59页 |
| ·健全多层次资本市场和配套服务机构体系 | 第56-57页 |
| ·完善相关法规政策及监管机制 | 第57页 |
| ·提高并购基金管理团队的综合能力 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 后记 | 第61页 |
