省会城市党政领导干部绩效考核研究--以湖南省长沙市绩效考核为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·论文研究的目的、意义 | 第8-10页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状的评述 | 第10-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 党政领导干部绩效考核的相关理论 | 第14-21页 |
| ·概念辨析 | 第14-16页 |
| ·绩效 | 第14-15页 |
| ·绩效考核 | 第15-16页 |
| ·党政领导干部绩效考核 | 第16页 |
| ·我国党政领导干部绩效考核的理论基础 | 第16-19页 |
| ·委托代理理论 | 第16-17页 |
| ·新公共管理理论 | 第17-18页 |
| ·人力资本理论 | 第18-19页 |
| ·党政领导干部绩效考核的理论分析 | 第19-21页 |
| ·党政领导干部的人性假设 | 第19页 |
| ·绩效考核激励机制的分析 | 第19-21页 |
| 第三章 长沙市党政领导干部绩效考核实践 | 第21-40页 |
| ·长沙市绩效考核探索历程解读 | 第21-26页 |
| ·制度是考核的基石 | 第21-22页 |
| ·民意是考核的保障 | 第22页 |
| ·坚守是考核的关键 | 第22-23页 |
| ·创新是考核的动力 | 第23-24页 |
| ·考核所取得的成效 | 第24-26页 |
| ·长沙市绩效考核模式解读 | 第26-36页 |
| ·长沙市绩效考核的制度定位 | 第27-28页 |
| ·长沙市绩效考核的制度体系 | 第28-36页 |
| ·考核制度存在的不足 | 第36-38页 |
| ·考核内容不够系统明确 | 第36页 |
| ·考核方法不够灵活多样 | 第36-37页 |
| ·考核程序不够精细规范 | 第37页 |
| ·考核激励作用不够明显 | 第37-38页 |
| ·考核制度实施影响因素分析 | 第38-40页 |
| ·技术因素 | 第38页 |
| ·环境因素 | 第38-39页 |
| ·考核主体因素 | 第39-40页 |
| 第四章 长沙市党政领导干部绩效考核的改进 | 第40-54页 |
| ·绩效考核制度的系统化整合 | 第40-43页 |
| ·系统化整合的必要性 | 第40-41页 |
| ·系统化整合的内容 | 第41-43页 |
| ·完善激励约束机制的政策建议 | 第43-46页 |
| ·合理制定目标,明确量化考核内容 | 第43-45页 |
| ·公开考核过程,坚持公平公正原则 | 第45-46页 |
| ·加强结果应用,发挥激励约束作用 | 第46页 |
| ·领导干部绩效考核的具体改进方案 | 第46-54页 |
| ·考核体系的设计 | 第46-51页 |
| ·考核的组织实施 | 第51-52页 |
| ·考核结果的应用 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
