| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·企业战略管理的有关基本理论 | 第10-17页 |
| ·有关的战略管理基本理论 | 第10-15页 |
| ·行业竞争理论和SWOT分析 | 第15-17页 |
| ·研究内容与方法 | 第17-20页 |
| ·研究内容 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 公司现状分析 | 第20-24页 |
| ·公司发展现状 | 第20-21页 |
| ·公司存在的问题分析 | 第21-24页 |
| 第三章 公司外部环境分析 | 第24-32页 |
| ·宏观经济分析 | 第24-27页 |
| ·政治法律环境分析 | 第24-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-26页 |
| ·社会文化环境分析 | 第26页 |
| ·科技环境分析 | 第26-27页 |
| ·产业环境分析影响行业竞争的一个重要因素 | 第27-32页 |
| 第四章 公司内部资源分析 | 第32-39页 |
| ·生产技术和产品 | 第32-33页 |
| ·人力资源分析 | 第33-34页 |
| ·企业文化建设 | 第34页 |
| ·财务资源分析 | 第34-35页 |
| ·SWOT分析 | 第35-37页 |
| ·华业特钢发展战略SWOT评价 | 第37-39页 |
| 第五章 公司发展战略总体构想 | 第39-41页 |
| ·战略制定的指导思想和基本原则 | 第39页 |
| ·公司发展战略目标 | 第39-41页 |
| 第六章 公司发展的战略措施 | 第41-50页 |
| ·实施科技兴企战略,促进产品结构升级 | 第41页 |
| ·实施低成本扩张战略,壮大企业实力 | 第41-42页 |
| ·实施国际化战略,使公司尽早与国际同行和市场全面接轨 | 第42-43页 |
| ·为顾客创造价值,拴牢“老顾客” | 第43-45页 |
| ·加强华业特钢营销管理 | 第45页 |
| ·加强企业文化建设,创建学习型组织,培育高素质员工队伍 | 第45-46页 |
| ·利用信息技术提升管理水平和营运水平 | 第46-47页 |
| ·改善企业生产环境,控制噪声 | 第47-48页 |
| ·建立健全的人才机制 | 第48-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |