| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 前言 | 第11-14页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·概念界定 | 第12-14页 |
| ·发达国家 | 第12页 |
| ·单项运动协会 | 第12-13页 |
| ·单项运动协会市场开发 | 第13页 |
| ·单项运动协会无形资产 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-17页 |
| 3 研究对象与方法 | 第17-19页 |
| ·研究对象 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·文献资料法 | 第17页 |
| ·专家访谈法 | 第17-18页 |
| ·数理统计法 | 第18页 |
| ·研究的技术路线 | 第18-19页 |
| 4 分析与讨论 | 第19-60页 |
| ·主要发达国家及我国田径协会市场开发的现状 | 第19-49页 |
| ·美国田径协会市场开发 | 第20-27页 |
| ·英国田径协会市场开发 | 第27-32页 |
| ·澳大利亚田径协会市场开发 | 第32-39页 |
| ·德国田径协会市场开发 | 第39-43页 |
| ·中国田径协会市场开发 | 第43-46页 |
| ·主要发达国家及我国田径协会市场开发比较 | 第46-49页 |
| ·主要发达国家田径协会市场开发的特征 | 第49-53页 |
| ·管理方式的政府倾向性和市场开发的组织主体性 | 第49-50页 |
| ·以无形资产为重点的市场开发 | 第50页 |
| ·重视协会品牌建设 | 第50-51页 |
| ·重视关系营销,结成紧密的关系网络 | 第51页 |
| ·重点开发精品赛事 | 第51-52页 |
| ·清晰分类的合作伙伴关系 | 第52页 |
| ·帮助赞助企业实现双赢 | 第52-53页 |
| ·以捐赠为依靠 | 第53页 |
| ·强调俱乐部制的会员管理 | 第53页 |
| ·主要发达国家田径协会市场开发的发展趋势 | 第53-57页 |
| ·全面开发,突出重点 | 第54页 |
| ·工作专业化 | 第54-55页 |
| ·严格挑选合作伙伴,做到抓大放小 | 第55页 |
| ·捆绑式营销 | 第55页 |
| ·重视特许经营,丰富市场开发 | 第55-56页 |
| ·继续进行会员开发 | 第56页 |
| ·确保电视转播覆盖范围 | 第56-57页 |
| ·整合营销赛事 | 第57页 |
| ·主要发达国家田协市场开发对我国田协市场开发的借鉴 | 第57-60页 |
| ·完善体育管理体制 | 第57-58页 |
| ·健全市场开发相关法律法规建设 | 第58页 |
| ·纠正组织观念,实现自主经营 | 第58页 |
| ·加强市场开发能力 | 第58-59页 |
| ·改善市场开发对象质量,拓宽市场开发范围 | 第59页 |
| ·加强与电视媒体合作 | 第59-60页 |
| ·加强与企业合作,促进长期合作 | 第60页 |
| 5 结论与建议 | 第60-63页 |
| ·结论 | 第60-61页 |
| ·建议 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第68页 |