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我国内地住宅小区前期物业管理存在的问题及其解决方案

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
Abstract第7-13页
1 物业管理的基本理论第13-15页
   ·物业管理的概念第13页
   ·国内外物业管理行业的发展第13-15页
     ·物业管理在美国的发展第13-14页
     ·物业管理在中国香港的发展第14-15页
     ·物业管理在中国内地的发展第15页
2 前期物业管理的基本理论第15-19页
   ·前期物业管理的概念和由来第15页
   ·前期物业的管理内容第15-17页
     ·物业管理前期介入第15页
     ·承接查验第15-16页
     ·入住管理第16页
     ·装修管理第16页
     ·建立档案第16-17页
     ·日常管理第17页
   ·前期物业的现实意义和价值第17-18页
     ·对房产开发公司的意义第17-18页
     ·对消费者的意义第18页
     ·对物业公司的意义第18页
   ·前期物业管理的必要性第18-19页
     ·前期规划设计阶段显示前期物业管理的必要性第18-19页
     ·建筑施工过程显示前期物业管理的必要性第19页
     ·后期接管验收显示前期物业管理的必要性第19页
3 我国前期物业在实际操作中遇到的问题第19-25页
   ·前期物业管理阶段没有业主委员会,问题解决的满意率不高第19-20页
   ·物业公司对开发商遗留问题的处理第20-21页
     ·物业公司有能力处理而不处理,置业主利益于不顾,与开发商站在同一战线第20页
     ·物业公司没有能力处理开发商的遗留问题第20-21页
   ·开发商遗留的一些具体问题第21-22页
     ·临时电问题第21页
     ·房屋的防水问题第21页
     ·房屋结露问题第21-22页
   ·业主委员会的成立受制于法律规定,不利于完善服务机制第22页
   ·政府和社会赋予物业公司过多的职责,而保障制度不够健全第22-23页
     ·没有行政权利,但需要承担其职能第22页
     ·将维护社会治安的职责错误的划分到了物业公司的职责范围内第22-23页
   ·开发商不切合实际的承诺第23页
   ·问题处理解决的渠道不够畅通第23-24页
   ·业主、开发商、物业公司三者关系的错位第24页
   ·业主对物业管理的认识第24-25页
     ·财产和人身安全由社区物业的“保安”部门全权负责第24-25页
     ·物业服务企业什么都需要管第25页
4 香港地区和国外其他国家可以借鉴的地方第25-29页
   ·发展商在项目完成后为规避后期维修而将空壳公司清盘第25-26页
   ·预售房市场的规范第26页
   ·香港地区房地产开发的法律监督第26-27页
     ·民事法律责任方面第27页
     ·从刑事法律方面来说第27页
   ·香港业主立案法团制度第27-28页
   ·美国在物业收费方面的一些举措第28-29页
     ·物业收费标准的制定自主权由开发商掌握第28页
     ·物业费用按照月收的方式收取第28-29页
5 针对我国国内住宅小区前期物业出现问题的解决方案第29-36页
   ·加强前期物业的招投标管理第29-31页
     ·提高招投标过程的规范程度第29页
     ·建立前期物业管理招投标回避制度第29-30页
     ·细化招投标程序第30-31页
   ·从法律法规角度出发界定清物业服务公司的职责范围,力求做到职责分明、齐抓共管第31页
   ·提高业主对物业管理的认识和处理问题的能力第31-33页
   ·加强住房预售的监管第33-35页
     ·严格准入和退出机制第33-34页
     ·严格房地产市场信息披露机制第34页
     ·住房预售款专项管理第34-35页
     ·建立市场惩罚机制第35页
     ·建立监管机制第35页
   ·转换思想观念,加深开发商、物业公司对前期物业的认识。达到开发商、物业公司和业主的共赢第35-36页
6 深圳长城物业北京分公司云趣园项目给我们的启示第36-38页
   ·云趣园社区的简介第36-37页
   ·云趣园项目前期物业采取的措施第37-38页
     ·将“首问负责制”落实到实处第37页
     ·制定100%回访制度第37-38页
结论第38-39页
参考文献第39-40页
作者简介第40-42页
学位论文数据集第42页

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