重庆商社集团电器连锁经营发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·技术路线 | 第12页 |
| ·研究思路及内容框架 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·内容框架 | 第12-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-22页 |
| ·连锁经营理论 | 第14-17页 |
| ·连锁经营的定义 | 第14页 |
| ·连锁经营的内涵 | 第14-15页 |
| ·连锁经营的营销优势 | 第15-16页 |
| ·连锁经营的形态识别 | 第16-17页 |
| ·战略管理理论 | 第17-22页 |
| ·竞争战略理论 | 第17-20页 |
| ·战略分析方法 | 第20-22页 |
| 3 我国家电连锁经营发展概况 | 第22-27页 |
| ·国内家电连锁经营发展历程 | 第22-23页 |
| ·家电市场业态分布格局 | 第23-24页 |
| ·全国性家电连锁卖场多集中于一级城市 | 第23页 |
| ·大型综合超市是中低端家电销售的载体 | 第23页 |
| ·部分区域性强势家电连锁企业实力强大 | 第23-24页 |
| ·百货商场等终端仍主导着二、三级市场 | 第24页 |
| ·处于强势品牌阵营的部分厂商自建渠道 | 第24页 |
| ·我国家电连锁经营发展现状 | 第24-26页 |
| ·家电连锁市场集中度提高 | 第24-25页 |
| ·同质化竞争现象十分突出 | 第25页 |
| ·行业平均利润大幅度下降 | 第25页 |
| ·企业习惯于上游利润“压榨” | 第25页 |
| ·外资企业积极抢滩家电市场 | 第25-26页 |
| ·主要结论要点 | 第26-27页 |
| 4 新电器公司连锁经营分析 | 第27-39页 |
| ·公司简要情况介绍 | 第27-28页 |
| ·家电总体市场分析 | 第28-30页 |
| ·我国家电市场发展潜力巨大 | 第28-29页 |
| ·家电消费进入结构调整时代 | 第29页 |
| ·家电连锁企业发展势头强劲 | 第29-30页 |
| ·重庆区域市场分析 | 第30-31页 |
| ·公司经营现状分析 | 第31-33页 |
| ·销售稳步增长，批发表现突出 | 第31-32页 |
| ·二级市场增势强劲，主城增长乏力 | 第32页 |
| ·单品价格提高，商品结构高端化 | 第32页 |
| ·运营质量提升，效益控制有待改善 | 第32页 |
| ·品牌叠加效应凸现，品牌优势突出 | 第32-33页 |
| ·外部竞争环境分析 | 第33-39页 |
| ·新进入者竞争力量 | 第33页 |
| ·行业竞争力量 | 第33-37页 |
| ·替代竞争力量 | 第37-38页 |
| ·供货商竞争力量 | 第38页 |
| ·购买者竞争力量 | 第38-39页 |
| 5 SWOT 分析 | 第39-42页 |
| ·SWOT 分析矩阵 | 第39-40页 |
| ·全国连锁与区域连锁优、劣势的简约分析 | 第40-41页 |
| ·市场方面 | 第40-41页 |
| ·供应商方面 | 第41页 |
| ·初步战略选择 | 第41-42页 |
| 6 商社集团电器连锁发展战略 | 第42-54页 |
| ·战略指导思想 | 第42-43页 |
| ·总体战略目标 | 第43页 |
| ·战略重点举措 | 第43-50页 |
| ·一级市场定位实行中高端延伸 | 第43-45页 |
| ·积极稳健地开拓二、三级市场 | 第45-47页 |
| ·追求顾客满意导向的服务创新 | 第47-49页 |
| ·全方位、多层次推进品牌建设 | 第49-50页 |
| ·战略保障举措 | 第50-54页 |
| ·力争实现“员工满意” | 第50-51页 |
| ·推动后向一体化拓展 | 第51-52页 |
| ·重视行业的联盟合作 | 第52页 |
| ·优化物流配送，提升售后服务能力 | 第52-54页 |
| 7 结论 | 第54-56页 |
| ·结论 | 第54页 |
| ·研究的局限性 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
