| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第8页 |
| ·发达国家工程项目管理模式状况 | 第8-10页 |
| ·国内外相关研究状况 | 第10-11页 |
| ·本文研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 工程项目管理与管理模式概述 | 第12-16页 |
| ·工程项目管理概述 | 第12页 |
| ·工程项目管理概念 | 第12页 |
| ·项目管理的任务 | 第12页 |
| ·工程项目管理的主要模式 | 第12-16页 |
| ·传统的项目管理模式 | 第12-13页 |
| ·CM 模式（建筑工程管理模式） | 第13-14页 |
| ·EPC 模式（设计—建造与交钥匙模式） | 第14页 |
| ·BOT 模式（建造─运营─移交模式） | 第14页 |
| ·PM 模式（项目管理模式） | 第14-16页 |
| 第三章 我国电力工程项目管理模式分析 | 第16-19页 |
| ·我国电力工程项目开发方式 | 第16-17页 |
| ·“建管合一”的开发方式 | 第16页 |
| ·“建管合一”开发方式的弊端 | 第16-17页 |
| ·我国电力工程项目管理模式 | 第17-19页 |
| ·工程监理制与三方管理模式 | 第17页 |
| ·工程监理制和三方管理模式的缺陷 | 第17-19页 |
| 第四章 我国电力工程项目管理模式改进设想 | 第19-25页 |
| ·贯彻“建、管、用分离”的思想，实行“滚动开发模式” | 第19-20页 |
| ·滚动开发模式的优越性 | 第19-20页 |
| ·实行滚动开发模式需改进的问题 | 第20页 |
| ·引入并实行PM 模式 | 第20-25页 |
| ·国际上实施PM 模式的通行做法 | 第20-21页 |
| ·PM 模式的优势 | 第21-23页 |
| ·电力工程项目实行PM 模式的优越性和条件 | 第23-25页 |
| ·电力工程项目实行PM 模式的优越性 | 第23-24页 |
| ·电力工程项目实行PM 模式的条件 | 第24-25页 |
| 第五章 电力工程项目管理中PM 模式的建立 | 第25-33页 |
| ·PM 模式在我国的推行状况 | 第25-27页 |
| ·政府部门积极推行PM 模式 | 第25-26页 |
| ·PM 模式在我国推行的成功案例 | 第26-27页 |
| ·电力工程项目PM 模式的建立 | 第27-33页 |
| ·电力工程项目PM 模式建立的条件 | 第27-28页 |
| ·PM 企业的组建 | 第28-31页 |
| ·PM 企业的专业建设 | 第28-29页 |
| ·PM 企业的组建形式 | 第29-31页 |
| ·PM 模式的实施 | 第31页 |
| ·PM 企业的发展 | 第31-33页 |
| ·工程项目管理企业应该有纵向和横向两种发展战略 | 第32页 |
| ·积极参与国际竞争，发展成为国际性的工程咨询公司 | 第32-33页 |
| 第六章 电力工程项目中推行改进模式的案例解析 | 第33-40页 |
| ·工程概况 | 第33页 |
| ·项目建设要求 | 第33-34页 |
| ·全方位、全过程的项目管理要求 | 第33页 |
| ·项目质量安全管理要求 | 第33-34页 |
| ·项目进度管理的要求 | 第34页 |
| ·项目造价管理的要求 | 第34页 |
| ·改进模式与现行模式下该项目管理工作的差异对比 | 第34-35页 |
| ·该项目实施改进模式的预计效果 | 第35-40页 |
| ·使工程项目全过程管理更加到位 | 第35页 |
| ·使工程项目质量安全管理更具可操作性 | 第35-36页 |
| ·使工程项目进度管理更加有效 | 第36-37页 |
| ·使工程项目造价管理更加科学 | 第37-40页 |
| ·现行模式下的造价管理 | 第37-38页 |
| ·改进模式下的造价管理 | 第38-40页 |
| 第七章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第45页 |